员工招聘方案.docx

《员工招聘方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、会所员工招聘方案一.招聘原则根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会，公开招聘择优录用二.招聘目的1.在年后招聘黄金时间（2.7—3.31）,完成2014年空缺人员补充2.为2014年会所战略发展储备人员3.扩展会所招聘渠道，协同各招聘渠道关系三.招聘步骤根据会所经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为两个步骤：（一）招聘准备阶段（二）1、准备资料：（1）招聘简介及招聘职位一览表（2）会所基本情况介绍宣传页（3）《求职申请表》（4）各类人员工资福利概况。

2、2、落实需招聘人员岗位服务顾问，客户经理，酒吧经理，会计，收银员3、确定参加会所招聘的相关工作人员（各部门需协助招聘工作），并且要求参加员工着正装4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求5、在相关求网上提前发布招聘信息，为现场招聘造势。6、落实招聘会现场场地四.招聘实施阶段第一阶段网络招聘时间：即日起根据会所的职位情况，餐饮服务人员大多为年轻人，上网时间较多，人事专员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息。如（卓博人才网、前程无忧、赶集网、58同城等）也可作为长期网上招聘的的资源信息。第二阶段现场定点招聘南城区摆

3、摊招聘拟定点考察：便于年后招聘高峰期，开展定点招聘工作.现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章地点：各大商场，小区门口，人流较多聚集地第四阶段人才市场联络和招聘场次确定：年后对不同的招聘需求，参加相应场次的招聘会第五阶段内部人员推荐工作：在会所内部发布推荐文件，对推荐进行奖励第六阶段补充招聘视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘，具体方式视情况而定，可采用去相关行业（如:星级酒店）挖掘相关招聘人员（如:服务顾问），中介介绍，制定招聘海报等方法。招聘方法：1.发放关于会所基本情况的广告、宣传

4、单。2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）毕业证及各种专业证书。3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。五.资料整理、建档阶段按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。(1)录用人员花名册(2)录用人员工资待遇确定六.经费预算(1)广告费：宣传彩页名片(2)场地费：(3)车费及餐饮费：(4)其它费用：合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、

5、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩七略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术

6、的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使

7、用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.5.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.5.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修

8、改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.5.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.5.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1