员工职位职责与薪资表(工程部副经理).docx

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1、员工职位职责（工程部副经理）1.基本信息（与职位相关的基本信息）职位名称：工程部副经理所在职位族层级名称：领导管理族I层任职者姓名：张前军工作地点：公司直接上级职位名称：工程部经理直接上级姓名:张明2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）仕」:程部经理的指导下，负责工程合约、成本管理,参与部门日常管理，设计管理，协助工程地盘管理，以支持项目工程目标的顺利完成，并提升公司项目工程管理水平。3.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系、对外接口关系）上级公司管理团队同级其它部门经理缴商务工程师对外项目招投标相关单位关工程部经理关关关系系系系

2、4.职位应负责任和衡量要点要占八、、主要应负责任衡鱼要点工程合工程招标：负责工程造价咨询单位资格审查，负责编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划；协助部门经理项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审。招投标方案计划可实施性、完备性、及时性招投标及时性、质量约管理工程合同：参与工程勘察、设计、施工合约谈判；拟制、解释合同文本，组织实施合同变更管理；监督合同执行情况，组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。工程合同管理有效性、及时性未履约合同索赔、理赔有效性、及时性成本预算：负责编制项目工程成本总体预算及资金预算及时性、准确性工投入计划，提供项目前期经

3、济可行性分析；编制经济可行性分析准确性程项目工程设计、施工成本阶段专项预算。成成本控制：参与组织项目工程勘察、设计、施工款审核结算的准确性、完备性、及时本项审核结算、预算补充、成本动态监测，组织成性管本控制。项目工程实际成本/计划成本理成本评估：组织实施项目工程成本总结评估，编制成本管理报告完成及时性、质量项目工程成本管理专题总结报告。部门员工结构、素质水平人员培养：负责提名、参与选拔部门下属工作人员。员工满意度成本控制：协助部门经理实施管理成本控制。实际成本/计划成本部文化建设：协助部门经理组织建设本部门组织氛组织氛围门围。员工满意度管r关系协调：协

4、助部门经理开展本部门与其它部门之客户满意度理间的关系协调工作。制度、流程完备性、合理性、指导制度建设：协助部门经理开展工程领域制度、流程性建设与优化，上报公司领导审批后推动实施制度、流程实施力度公共协助部门经理实施公司工程业务领域的对外公共关关系协调管理工作，负责组织、实施工程招标合关系协调及时、有效系管约领域公共关系的协调管理。理工程设计管理协助工程经理开展项目工程设计管理，参与项目工程设计、施工图纸的审核，参与项目工程设计管理评估。设计进度、质量设计评估准确性其它完成上级交派的任务任务完成的及时性、质量任职者签名：日期：公司领导签名：日期：