园林绿化局加强制度建设提高管理效能.docx

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1、园林绿化局加强制度建设提高管理效能为进一步改进机关作风，提高工作效率，推动中心城区绿化升级，旗园林绿化局在认真对照检查，扎实抓好整改工作的基础上，健全管理工作制度，强化监督机制，有效提高了管理效能和服务水平。一、完善制度，规范建设管理行为1、运用完善的制度规范管理工作。在原有《乌审旗园林绿化局行政效能建设八项制度》、《党风廉政建设责任制》《乌审旗园林绿化局“三重一大”》等10多项机关作风建设制度基础上，重新制定了管理人员《考核评分标准》，签订了《岗位责任状》，并制定了建设工程项目验收流程、设计变更

2、流程等一系列工程建设管理规章，将园林绿化工程建设管理各项程序、各个环节都纳入制度化、规范化运行轨道。2、严格按《中华人民共和国招投标法》进行招投标。不准无故干扰正常的招投标活动，杜绝无故分标拆标现象和违规招标。严格把关，出现重大问题及时请示报告。3、严格按程序办理工程变更事项。隐蔽工程须由施工单位书面申报，实行建设、监理、施工单位三方现场签证。工程变更必须经监理单位、管理科室、设计部门、分管领导等按程序核实、审批后方可实施，不得随意进行工程变更或变相增加工程项目及提高造价。4、严格按照程序验收工程

3、。施工单位提出验收申请，并提供合格的竣工资料后，局项目办负责签字盖章手续。由重点项目办、审计局、建设局、园林绿化局等有关人员进行综合验收，验收后及时会签工程验收合格表，办理竣工验收手续。二、强化监督，提高管理服务水平1、完善政务公开。将园林绿化局职责权限、办事程序、办事依据、办事时限、监督办法等在局办公场所显著的地方公开，接受社会监督。2、明确岗位职责。各项目建设由分管领导负责，设计、施工、监理等各负其责，责任到人，做到文明施工、安全施工，保质保量按时完成任务。3、加强项目论证。凡重大工程的施工设

4、计方案都认真组织专家反复论证、评审，力求达到最优化、最节约，避免因盲目实施造成资源浪费。4、开展明查暗访。局作风建设督查小组不定期深入工地，从工程开工至竣工，实行项目全程监督。5、接受群众监督。为加强工程质量的监管工作，公布投诉电话——7216085，认真听取社会各届对工程实施的意见和建议，依法依纪处理违反法律、法规以及有关规定的行为。（敖利平）合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖

5、励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、

6、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进

7、行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告

8、，提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1