团队职业化高绩效团队建设与管理培训课程大纲.docx

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1、团队职业化高绩效团队建设与管理培训课程大纲培训讲师：蒋东青培训时间：天培训地点:客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述高绩效团队建设与管理的操作精髓案例指导：分析高绩效团队建设与管理的经典个案案例训练：掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法行动建议：高绩效团队建设与管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆高绩效团队建设与管理潜力的行动方案培训大纲：团队职业化高绩效团队建设与管理培训课程大纲内容概括：第一章、团队概念一.团队定义我们需要什么样的团队？.什么是团队？.理解团队工作.团队由哪些要素构成？五个二.团队类型.问题解决型团队.自我管理型团队自我管理型团队的

2、实践.多功能型团队三.团队对组织的益处四.团队对个人的益处第二章.团队角色的合理搭配与管理一.团队组成的九类角色二.各类角色的功用.各有什么功用？.缺少哪类角色团队会怎样？角色功用趋向.三.团队角色管理角色搭配：天堂与地狱图形游戏：自己动手，这怎么可能呢？第三章.团队职业化高绩效团队建设与管理培训之团队发展的各阶段一.成形阶段成立期1.成形期阶段团队领导的职责.团队组建的两个工作重点.团队内部框架选择优秀的团队成员优秀团队成员的特点理想的团队规模.团队外部联络.如何帮助团队度过第一阶段二.风雨洗礼阶段动荡期.动荡期阶段团队领导的职责2.团队会有哪些动荡？.如何帮助团队度

3、过动荡期？三.标准化阶段稳定期.稳定期阶段团队领导的职责.如何帮助团队度过第三阶四.表现自如阶段高产期.成熟阶段团队领导的职责.如何带领高产期的团队五.新的挑战阶段调整期调整期的团队可能有三种结果六.团队发展各阶段的士气与生产力．识别团队的两个尺度．四种不同的团队各阶段的士气与生产力图示第四章.团队建设的原则一.团队建设原则：确定团队规模二.团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：培养相互信任精神.三四.团队建设的原则：优秀的团队领导五.团队建设的原则：团队的组织支持第六章.建设高绩效的团队一.团队解决问题的方法分析当前形势与背景明确问题头脑风暴法（或脑力激荡）选择备选

4、方案若干分析可能的利弊二.成功团队的特点三.不成功团队的特点四.高效团队的十大特点明确的、得到一致同意的工作目标开诚布公和建设性的争议合作与协调完善的办事制度和程序妥善得法的领导艺术第七章.团队文化与团队精神一.团队文化塑造.团队文化服务于企业整体文化你们企业文化是什么？.建设团队文化的语言.团队文化的真善美三品：品质、品格、品味品质、品格、品味三惜：惜物、惜缘、惜时惜物、惜缘、惜时三感：感恩、感谢、感心感恩、感谢、感心三心：诚心、恒心、爱心诚心、恒心、爱心二.在团队精神方面，经理人应具备哪些标准？1、决策与执行标准、沟通标准．、约束标准、工作效率标准（一）经理人的时效

5、观（二）经理人的时间管理、作风标准.总结语三.有团队精神的企业应具备哪些特征？、一个统一、两支队伍、三个认同、四套平台第八章.团队职业化高绩效团队建设与管理培训之团队成员的有效激励一.加强对激励理论的认识和学习.马斯洛需要层次论模型.激励保健双因素理论.公平理论.弗鲁姆的期望理论.斯金纳的强化理论.激励的实用人性内因模型二.员工激励的原则（一）员工激励的一般原则.激励要因人而异.奖惩适度.激励的公平性.奖励正确的事（二）员工激励的高级原则.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境激励要把握最佳时机..激励要有足够力度.激励要民主、奖罚分明.物质奖励与精神奖

6、励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合.构造员工分配格局的合理落差三、领导激励部属的注意事项、注意给下属描绘“共同的愿景”、要注意善用“引导而非控制”的方式、要注意“公正”第一的威力四、员工激励的操作技巧引子：如何激励员工格言.员工气质与激励四种气质及其优缺点气质和工作类别相搭配.人才类别与激励.如何处理员工的抱怨团队职业化高绩效团队建设与管理培训总结。更多关于团队职业化，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在团队职业化网站：学习。相关精彩阅读：团队职业化网打造优势营销团队培训：