因公出差和接待管理制度.docx

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1、精品word文档值得下载值得拥有因公出差和接待管理制度为便于工作，规范公司因公出差管理和接待经费支出，培养员工廉洁、勤勉、节俭的工作作风，特制订本制度。一、因公出差管理1、公司管理人员或业务人员因公出差必须提前请示，填写《出差审批单》，经分管副总签署意见，报总经理批准。《出差审批单》交办公室备案，作为报销出差费用的依据之一。2、高层管理人员出差可乘坐火车卧铺、轮船三等舱或带公司车辆，中层以下人员可乘座火车硬座、轮船四等舱或公共汽车。非急办事项，出差在市内办事应乘座公共交通，无市内公交的区段和时段才可乘座出租车。3、员工因公出差，禁止途中绕道游山玩水。4、出差期间应及时将出差工作情况电

2、话报告公司领导；出差回来后，应立即向分管领导或总经理汇报出差工作情况，必要时应提交书面报告。二、出差费用报销标准1、交通费标准：乘座火车、轮船、汽车等公共交通工具出差，车票按实报销；带车出差，依据出差路线和行驶里程，车油费和路桥费按实报销。2、住宿费标准：出差到省级城市，高管每天120元，中层以下每天100元；出差到地级城市，高管每天80元，中层以下每天60元；出差到县级城市，高管每天60元，中层以下每天40元。3、伙食费补助标准：出差到省级城市，每天（三餐，下同）90元，出差到地级以下城市，每天60元。4、通讯费补助标准：公司管理人员每月凭手机话费发票（仅限一个号码）一次，报销比例

3、：高管50%,中层30%。精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有三、公务接待管理及标准1、客户代表来公司洽谈业务需要接待的，须报总经理批准，就餐陪客人数1-3人。2、客人分级：客户单位的高管人员为贵宾，客户单位的中层人员为重要客人，业务员以下为一般客人；供货商无论职务高低均按一般客人接待。3、招待贵宾用餐标准，根据具体情况确定，通常人均不超过150元；招待重要客人，人均不超过100元，招待一般客人，人均不超过80元。特殊情况下需超标准接待应报请总经理同意。4、客人住宿标准：贵宾住宿安排标准间，每天不超过200元；重要客人，每天不超过150元；一般客人，每天不

4、超过80元。四、对外攻关1、公司员工在对外工作交往中，原则上不允许收受礼品、礼金、回扣等不当收入，特殊情况确实无法拒绝的，接受后应上交公司并做出说明。2、公司对外攻关馈赠礼品、有价证券，由总经理决定；各部门在工作中认为有必要赠送礼品、有价证券的，应向总经理提出建议。此类馈赠属公司商业秘密，知情员工应自觉保密。五、因公出差和公务接待管理归口公司办公室管理，费用报销须经办公室审核。本制度自下发之日起实施，办公室负责解释。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于

5、龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有2规范性引用《中华人民共和国合同法》精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订

6、管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期

7、向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6