公司“文化宣传周”活动总结.docx

《公司“文化宣传周”活动总结.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司“文化宣传周”活动总结一、宣传时刻：XX年1月17日-1月21日宣传内容：“创业精神”1.成本意识2.冒险精神3.主人翁意识4.大处着眼小处着手5.别断变革五个方面（见下表）三、总结：好的方面：1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，尽管同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一具本质的角色转变：一具是发觉并学习，具是发觉并幸免。从市场营销的角度，我们更需要别断创新和变革。主人翁意识是指一具人在企业工作，在岗位上的心态咨询题，好好的办法决定成功的快慢，因此职员的主人翁意识是决定企业成功2.的心态决定成功的方向,的方向。3.主人翁意识的存在需要企业与职

2、员有双向的互爱精神，即企业珍惜职员、重视职员，为职员的日子条件及以后职业生涯提供全面保障，给职员家普通的关爱与温暖。4.职员表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。5.现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到不少团购销售，有时可能别是本部门的商品，但是我们要从大局动身，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为惟独大伙儿好了，我们小家才会好5.大伙儿纷纷表示别做温水中的青蛙，要居安思危，别断变革，超越自我。并且将成本意识深入到采购治理中，为公司争取最大的利益6.开店组作为新店开业的最后一具重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想

3、到的，没做到的，我们都要积极跟进不行的方面：1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点2、对于变革提出新观点：惟独尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才干把握变革的方向3、成本操纵的前提是要健全成本核算机制疑咨询：冒险精神与团队精神相矛盾4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让职员更好理解，惟独论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感受5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事6、部分门店还不过店治理层学习文化内容,没有全员学习.如店店算是治理人员学习了.四、职员反馈及建议分享：1、期间活动太多，建议两期培训一次

4、2、别要不过为了节约一分钞票太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。3、职员想组织一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议思考。4、装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又别环保，建议更换为白色5、面包房的烤炉炉温别均匀，烤出来的面包颜色别均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利6、超市内整扎、整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。7、前公司的老顾客公司有日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话,大的活动，能够经过不少渠道通知，要别断学习其它商场的长处，剔除一些别利的短处。1、加订生日蛋糕的名细

5、，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率2、本须从小事做起，如标价签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽量做到无纸办公，节省纸张和复印机的超负荷工作3、建议将主人翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强职员的主人翁意识；4、建议公司能树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以周围的事例来鼓励自己；5、建议公司杂志能成为宣传企业文化的重要窗口，可以更贴近职员日子，更生动