公司管理月份工作总结 .docx

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1、公司管理月份工作总结 一、工作概述要紧是依照生产打算对电器车间生产进行组织、安排、治理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的咨询题由于电器间各个生产环节的操纵因素比较多，且所受定单市场的妨碍比较突出，在打算和物料供应上存在的别定因素导致在绩效治理很难寻到一具支点，也由于生产环节太多，操纵点和考核点的尺度别样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时刻治理中手忙足乱，很难习惯公司的治理要求，在

2、定单紧急交货事情下不过一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，别论是质保依然生产车间在工作之中什么咨询题都寻我，在加上公司在治理咨询题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感受到了崩溃的边缘和能力的极限。也感受到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的咨询题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一具孔位正确外，其余三个孔位别对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是V36）的电缆仓内防鼠板别紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安

3、全性别够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.lt开关金属件的安装尺寸咨询题。都有待尽快解决其他还存在不少技术和生产复杂辅助服务的咨询题：生产打算、物料供应等。激光机（先购进使用的一台）需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难寻到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特别是在稳定职员的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改进和试行难题。职员的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放关于公司的治理基本上一种含糊的概念。作为治理者，我没有考虑怎么提高

4、车间治理水平的时刻，整天为了发货而别停的协调和处理车间各种突发事件和技术咨询题。定单的别定性和随机性的下单方式，为了满脚市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、关于多面手的培训要紧是加强职员自身的技能提高，职员能够别经接受使用15%的工作时刻干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5

5、、例外治理（异常治理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故操纵标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对职员进行工时核定：雇职员作时刻百分比，雇职员作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、怎么使绩效治理软着陆，达到车间的生产稳定治理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和办法。8、骨干的治理怎么进行。9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。五2009年0

6、2月份工作打算1加强对车间岗位治理的工作分析。2工作的变动导致生产打算性工作加强。3完善车间的工序生产操纵点的考核办法和针对增效落能的治理制度。4按定单和生产打算调整和组织车间内部的暂时性工作和突发事件。5建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6加强与同事之间的团结合作。7加强制度实施中的督导和绩效的认定。8完善车间工序的基础数据收集汇总分析应用9努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10关于以销定产的车间，以生产打算为依据进行产量和质量分析。2009年2月

7、18日星期一