公司采购部20xx年工作计划范文.docx

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1、Word文档仅供参考公司采购部20xx年工作计划范文时间终于翻到20xx年了，细细回味梳理着差不多送走的xx年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来讲自己成长了非常多，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人一辈子的路就是如此吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟！首先专门感谢三立为我提供了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立那个大伙儿庭。

2、一直喜爱用家来形容公司，或许有家的感受是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功靠大伙儿。公司是一个团队，只有依靠大伙儿的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境地。在这三个月所接触的工作中，发觉了很多弊端，如:一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的办法,ISO是一个持续改进质量治理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦非常多，然而大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品

3、追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从全然上解决，才能真正实施ISO发才iISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、20xx年度治理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人一辈子一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像治理的目标是人，治理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境地无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标

4、，并针对未达成部份提出缘故分析、处理对策及预防再措施。三、打算执行度不力，造成等待白费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产打算安排不当等缘故造成的无事可做的等待，被称为等待的白费。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的白费;每天的工作量变动幅度过大，有时非常忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现咨询题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待白费的重要缘故。四、物料未能得到有效治理原材料未能得到良好的操纵，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直截了当领用导Word文档仅供参考Word文档仅供参考致库存帐物卡不符物料

5、确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻阻碍生产进度，增加太多呆滞产品，给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付治理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显落低100万人民币。由此可见，操纵库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早,提早用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不白费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制

6、品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的白费，带来庞大的库存量。六、治理不当常常咨询题发生以后，治理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外白费。这些咨询题由于事先治理不到位而造，科学的治理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在情况的推进过程中加强治理、操纵和反馈，如此就能够在非常大程度上减少治理白费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。但是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、职员、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5s实施不到位所带来之危害序号白费表

7、现危害1成员仪容不整有损企业形象，阻碍士气，易生危险，不易识不2设备布置不合理半成品数目大，增加捐i运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，阻碍品质4物品随意摆放易混料，寻找费时刻，易成呆料5通道不畅作业不畅易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目Word文档仅供参考Word文档仅供参考二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，