公司采购业务员工作总结.docx

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1、Word文档仅供参考20xx年公司采购业务员工作总结在大学毕业的时候，我并没有寻到合适的工作，失业在家，是公司收留了我，同时在实习期过后将我留用。我也是知恩图报，积极努力的工作。公司在依照我的我积极表现后，把我调到了采购部做一具业务员。在采购部做业务员事实上是一份很好的工作，我从这个地方也看到了公司对我的重点栽培，我深知自己肩头的重任，个起来更是百分百的投入！时刻总是在悄无声息中流逝。确实很谢谢公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，谢谢命运，让我做坚毅的自己。新的一年差不多开始了，如今的我将过去一年中工作的总结

2、作一具汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很谢谢公司和领导对我的信任，将我放在这样重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，经过这段时刻的采购工作，使我知道得了许多道理，也积存了一些过去从来没有的经验，并且也知道了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一具采购所具备的最基本素养算是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；别带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与

3、自己有生意来往的对象；别断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这个地方我想说作为一具采购，并别像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这不过其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，200*年我们及时调整好心态和观念，别但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的并且充分利用供应商的络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密别可分的！因为我们是一具整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一具目标！

4、在采购过程中我别仅要思考到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的别同特点、作用及意义。只要能落低成本，别管是哪个环节，我们都会仔细研究，商讨方法。真得很谢谢总经理，在采购办法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们别得别千方百计去落低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，固然还要在别妨碍销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而落低公司的额外提货费用。在这个地方我还要对公司所有人员说声：感谢谢谢谢他们及时将

5、市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功落低了库存成本。为了落低公司别必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄托我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些别必要的税收。这段时刻来，我更加知道了总成本优先原则，和灵便运用各种采购技巧的重要性。对与价格妨碍因素要有敏锐的感受，同时可以及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终”。一具优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一具优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期别断积存经验和自我启示，达到熟练程度后才干掌握的一种技术，

6、要做到这一点是特别困难的，只是，我会更加努力的学习，别断地积存丰富采购经验，跟上公司的进展的足步！Word文档仅供参考Word文档仅供参考治理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们治理和成本操纵过程中应该别断出新招、奇招。别然，即使成本在下落，只可能是市场或外加因素自然形成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下落成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。所以创新的想法和大胆试探新的方案才干使我们可能寻到独到的落低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，别断创新的

7、思维才干使企业永久保持活力。依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最要紧的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户别同的政策特别赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接妨碍到我司的成本核心竞争力的高低。所以供方治理部必须思考怎么样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能规范他们的内部治理，甚至帮助他们规范而别是一味的追究如此那样的咨询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该经过双方友好协商让

8、供应商心甘愿意、心服口服同意我方提出的补偿要求。供应商治理的目的别是发觉他们的错误而是帮助他们幸免错误、预防浮现错误。农村信用社新聘职员