参观华为公司心得体会.docx

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1、Word文档仅供参考参观华为公司心得体会参观华为公司心得体味（一）**年4月2日，一具风和日丽的上午，我们近30人一行来到华为公司考察学习。华为20**年全球销售收入1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%;净利润达到183亿人民币（27亿美元），净利润率为12.2%。短短二十多年持续的高速进展时刻，使华为从一具默默无闻的小公司进展为跻身全球电信设备供应商前三甲，成为中国企业全球化进展的典范。在去华为的路上，我向来在考虑，什么原因华为可以在保持持续快速进展？什么原因xx年代中后期盈利在同一级别的巨大中华”（199辞，销售收入最大的华为为89亿多元，最

2、小的大唐是9亿元，而四家的利润都过亿）十多年来差距越拉越大？华为成功的要诀是什么？在接待人员的带领下，我们先后参观了华为坂田基地的展厅、仓库、数据中心、培训中心等地点，当高科技的设计与产品、现金的仓储治理、智能化信息化的络中心、现代化培训场所零距离浮现在我眼前的时候，一具创新、专注、为客户制造价值”的华为逐渐清楚起来。首先，华为治理层的生于忧患，死于安乐”的危机感意识，使华为人能正确认识成绩，别断追求创新，别断超越自己。也正是因为未雨绸缪的危机感，使华为人没有因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业进展的大好形势而停滞别前、沾沾自喜。其次，华为的眼光是

3、面向世界、面向以后的，看改日、看世界，把握以后进展趋势专注于自己的特长-电信设备创造，别为外部多元化的风潮所动，多年来持续的高研发投入、别断追逐先进技术、坚持走专业化之路是华为能脱颖而出的又一保障。再者，为客户制造更多价值的理念，使华为走上一条可持续进展的共赢之路。紧贴市场，快速反应，以客户的需要为导向，提供超出客户需要标准的产品和方案，为客户落低成本，让客户挑选自己，别断扩大市场份额，华为经过促使客户的成功赢得自身的成功。最后，以人为本的理念使华为能招募到同时留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。参观完华为，我为深圳、以至中国有如此的企业感到骄傲。与

4、华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为最值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有别断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，主要贴市场，要以与注、创新和为客户制造价值”的理念开展工作。要经过机制创新和治理创新，调动全体职员的积极性和主动性；加强对职员的培训，提升职员的工作水平和效率；房地产业务方面，经过产品创新，为客户提供设计美观有用、质量优良的产品，保持适当利润事情下别断提高市场份额，提高知名度；工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采纳新技术、新工艺，科学合理组织施工，操纵施工成本的并且，积极提出合理化建议，帮助建设

5、方操纵工程投资，为业主节省投资，制造价值，实现共赢进展。参观华为公司心得体味（二）为进一步加强学校管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部管中心组织34位学校管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的治理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞美别已，都说学习到了许多知识。到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那儿，韩总是很帅气的北方小伙子，怎么说是上班的学兄，第一次见面，大伙儿握手寒暄，就纷纷降座了。ppt中放着醒目的几个字：热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！'让人别禁感到温暖。接下来韩总介绍华为

6、的总体运营事情。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，xx%以上是海外销售！这是多么了别起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。韩总还介绍说，公司要求本地化率，这算是跨文化治理的关键所在，华为成功的一件武器。别仅这样，华为的流程治理特别出色，从发觉客户需求到产品开辟到上市销售一整套Word文档仅供参考Word文档仅供参考的流程依然十分科学的。这是华为成功的另一具关键要素。说到华为的激励，韩总骄傲地说：我们都是是大锅饭，集体奖金制度，大伙儿一起努力，大伙儿都努力，团队中的个人别努力都不行意思。”是的，

7、华为公司职员的压力别是公司强加的，而是这种激励机制让每个职员都必须努力，否则自己都觉得对别起团队成员。勤奋敬业是华为别断前进的动力所在。十亿体能以下的项目，华为可不能关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发打算和目的。最后，大伙儿提咨询时刻，同学们的咨询题不少，很热烈。接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，职员们在那儿办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。说解员介绍说：华为差不多实现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会马上连通，并检查咨询题所在，工作人员在深圳就能够对

8、华为产品进行维修了。由于时刻的关系，我们只能再走马观