中国移动现行薪酬管理体系的评价.docx

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1、、中国移动现行薪酬管理体系的评价（余子希）1、现行薪酬管理现状（以北京移动为例）中国移动公司目前使用的是基于职位，以绩效为导向的薪酬体系。这种薪酬体系建立在职位体系与绩效考核体系的基础上，目前从世界范围来看，该体系仍被较为广泛运用（I）薪酬设计过程及结构中国移动北京分公司共设置职位有400多个，通过对职位的专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、人际关系技巧等七个要素评估，将每个职位相对价值相近的划分为一组归入同一职级，以距离直接创造公司收入和效益的远近决定职级高低，中国移动北京分公司将400多个职位分别划分19个职级,分别

2、对应19个薪酬等级。中国移动北京分公司现行薪酬体系设计过程及工资曲线结构如图1.2和图1.3所示"mwi兑期店I诣曲奎堡期忖图1.2图1.3(2)薪酬体系结构：中国移动北京分公司现行薪酬体系结构包括工资！奖金！福利！期权四部分,如图1.4所示"图1.4(3)工资工资包括固定工资与浮动工资两部分固定工资设计遵循以下基本原则：•保障员工基本生活水平。-各级职级差与市场薪酬曲线相匹配。-合理拉开薪资宽带范围和带宽上下重合度范围-与经营规模类别挂钩。各薪等薪级固定工资标准如表1.1所示:单位：元/月表1.1固定工资标准表I"TW五na-鼻N工

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18、~f1<»浮动工资设计原则：•团队绩效激励原则：员工的绩效奖金与公司经营业绩及部门绩效挂钩，完成的业绩越好，员工的绩效奖金越高。•个人绩效激励原则：员工的绩效奖金与本人的绩效

19、挂钩，个人绩效完成的越好，其绩效奖金越高，若个人绩效考核周期内考核不称职的，取消该绩效周期内的绩效奖金评估资格以固定工资作为计算基数计算公式：浮动工资=固定工资*奖金系数*部门绩效*个人绩效奖金系数由公司绩效决定,统一适用于所有员工"当公司绩效高时,奖金系数高;反之则反。(2)奖金奖金包括“年终奖”与“特殊奖励”两部分，年终奖与公司年度经营业绩、部门年度绩效、个人年度绩效成绩挂钩(计算公式:年终奖=固定收入*奖金系数*个人年度综合绩效系数)。特殊奖励根据公司经营战略要求而设立,用于如劳动竞赛、年度先进绩效奖等一些具有短、中期激励作用的

20、奖项。(3)福利公司福利按照社会化分配原则,包括国家规定福利及公司自定福利。国家规定福利:包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险及基本医疗保险及住房公积金,各项保险及公积金缴存标准严格按照国家或地方政策规定执行。