仲裁年度工作总结0001.docx

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1、仲裁年度工作总结我市劳动争议调解仲裁在市人社局领导和上级业务部门的大力指导下,及时妥善调处劳动争议,以切实保障劳动者权益为己任,不断提高我市劳动争议处理效能建设水平。现将工作情况总结如下:一、主要工作情况(一)仲裁案件办理方面2013年,全市共收案7365件,涉及劳动者18964人、金额2.8亿元。立案受理案件4722件,立案案件审结4792件,其中裁决结案的2184件,调解结案的1784件,准予撤回仲裁申请或其它方式结案的824件,审限结案率为100%。案前调解2274件,不予受理369件。市

2、级仲裁收案2354件,涉及劳动者2386人、金额7517万元。立案受理案件1405件,其中劳动报酬类698件,占50.0%;社会保险类138件,占9.8%(其中工伤保险类123件,占8.8%);确认劳动关系类96件,占6.8%;解除、终止劳动合同类292件,占20.8%;其他类181件,占12.6%。立案审结案件1451件,其中,裁决结案的669件,调解结案的460件,准予撤回仲裁申请或其它方式结案的322件。案前调解862件,不予受理87件。面对当前劳动争议居高不下的态势,仲裁院在处理劳动争议

3、案件时,不断优化办案机制,提升仲裁办案能力。一是充分发挥仲裁委员会职能,探讨处理重大疑难劳动争议案件。协调市总工会、市经发局、市企联等仲裁委成员单位,讨论处理敏感案件,确认相关案件处理原则。二是加强市、区信息沟通和对各区集体争议案件处理的指导,要求各区定期报送一般性集体案件,即时报送重大集体案件,并指派专人跟踪指导、落实,今年以来,全市共受理10人以上集体劳动争议278件,涉及劳动者12119人,维护了社会的稳定。三是建立劳动争议处理调裁诉对接机制。4月,市中级人民法院、市人力资源和社会保障局、

4、市总工会联合成立了市劳动争议调裁诉对接协调委员会,在市总工会下设“一室两庭”:工会劳动争议调解室、人民法院劳动争议巡回审判点和市劳动争议仲裁委员会派驻工会仲裁庭,依法受理、调解各类劳动争议,适时开展劳动争议案件巡回审判、仲裁工作。调裁诉三位一体对接的劳动争议处理工作机制,将有力地促进劳动争议的快调、快裁、快审、快结,为劳动纠纷多元化解决途径的创立提供了新思路和实践基础。(三)调解工作方面今年,市本级共受理案前调解案件862件,其中调解成功306件,案前调解成功率达35.50%,劳动报酬类319件

5、,占37%;社会保险类98件,占11.37%;订立劳动合同类144件,占16.7%;解除、终止劳动合同类244件,占28.31%;其他类57件,占6.62%。2013年,仲裁系统主要通过完善制度、举办培训、创新机制等方式,加强调解效能建设。一是制定调解协议仲裁审查办法。劳动争议调解协议仲裁审查是指经法律规定的调解组织调解达成调解协议的双方当事人共同申请,劳动争议仲裁委员会对调解协议进行审查,对程序和内容合法有效的调解协议予以确认,出具调解书的制度。调解协议仲裁审查办法的制定,规范了我市劳动争议调

6、解协议仲裁审查程序。办法自2013年5月1日起施行。二是举办首届XX市企业劳动争议调解业务培训。为实现市政府下达的关于劳动关系目标责任,市仲裁主办首届XX市企业劳动争议调解业务培训,由各区分别推荐10家企业的企业劳动争议调解员约70多人参加了培训,培训达到预期效果。今后,市仲裁还会不定期地对企业劳动争议调解员进行形式多样的培训,努力打造一支政治素质高、业务能力强、具有较高道德修养的企业劳动争议调解员队伍。三是构建调解工作网格化管理新格局。为有效把劳资矛盾消除在萌芽状态,仲裁系统采取多层次、广覆盖

7、的网络化管理模式领导劳动争议调解工作。如XX区仲裁组织各镇、街以劳动保障事务所、工会劳动争议调委会等组织为依托,建立健全基层劳动争议调解组织,率先牵头成立了区、镇、厂三级人民调解委员会,推动建立起由人社局、工会与企业三方代表组成的协调劳动观三方联系会议制度,逐渐形成了横向到边、纵向到底的劳动争议调解工作网络化体系。二、主要存在的问题(一)市、区仲裁院参公问题仍未解决,人员编制、办公场所不足。(二)基层调解、企业调解组织作用仍然没有切实发挥出来。三、2014工作思路和计划围绕人力资源社会保障中心工

8、作,认真贯彻落实《劳动争议调解仲裁法》、《企业劳动争议协商调解规定》等法规政策,加强仲裁机构和各类调解组织基本建设,充分发挥劳动仲裁三方机制作用,不断创新、完善劳动争议预防调处机制,努力提升调解仲裁服务社会的能力。(一)加大机构队伍建设力度,提升争议处理效能认真贯彻实施人社部、中央编办和财政部共同下发的《关于加强劳动人事争议处理效能建设的意见》精神,加强与相关部门沟通,争取解决市、区仲裁机构级别提升、性质问题,市仲裁院设立办公室,完善市仲裁院内设机构,提升市、区仲裁机构发展空间。合理确定仲裁工作

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