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1、舖品人力资源战略规划书文本XX公司201X〜201X年人力资源战略规划书受控状态名称编号一-目录(略)二♦呈送文(略)三、报告正文(一)企业人力资源现状、环境分析(略)(二)企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标(2008〜2010年)第二阶段目标(2011〜2013年)指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率扌曰标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比

2、例%行政及技术系列本科以上学历比例%技工系列大专以上学历比例%舖品%人力资源可中高层管理人员继任计划覆盖率%持续发展指标中咼层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次(三)公司未来人力资源配置规划1•第一阶段人力资源配置原则与配置方案(1)人力资源配置原则外部招聘原则(略)。内部调配原则(略)。减少冗员的原则(略)。培训原则(略)。(2)公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示。公司整体人力资源配置状况人员类别增员(人)减员(人)培训(人次)外部招聘内部转岗转岗下岗

3、分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指转岀;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。2•第二阶段人力资源配置原则与配置方案(1)人力资源配置原则(同上)。(2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。(四)人力资源开发与管理工作规划1•人力资源开发规划舖品1•人力资源管理规划(以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员需求计划、培训计划等,具体内容略)。(五)人力资源重点工作规划2•人力资源构成类指标:该类指标从人员结构

4、的角度分析公司人力资源的现状°(1)各职系员工数量比例:指各职位系列:职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。(2)学历比例:指公司某职系(或全公司)的员工某学历占该职系(或全公司)员工总数的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。(3)年龄比例:指公司某职系(或全公司)的员工某年龄段占该职系(或全公司)员工总数的比例。(七)各种执行表单1•各阶段各部门人力资源配置原则一览表2•员工构成(总数)需求调查表3.员工年龄结构需求调查表相矢说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期舖品附件:人力资源战略规划表序号第

5、一年第二年第二年备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划□高层领导□部门经理□员工6各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部□计划财务部□项目部其他盯编辑舖品附件2人力资源年度规划表单位:人1、时间、学历级别、、X时间学历现有2009年2010年2011年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计机工盯编辑舖品基层员电工维修盯编辑舖品工环保小计填表人:审核人盯编辑

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