人力资源控制程序-OK.docx

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1、栉品文件编号版本号人力资源控制程序生效日期编制：日期：审批：日期：批准：日期：可编辑栉品文件修订记录版本修改内容修订页数修改日期修改人审核批准栉品町編辑栉品栉品文件编号版本号文件名称人力资源控制程序页数共3页第1页可编辑栉品1.0目的为保证员工素质的不断提高，适应公司持续发展的业务需求，确保公司人力资源满足公司的发展需求及从事质量工作的员工胜任工作，特此制定该程序文件，达成质量与环境目标。20适用范围适用于承担质量体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3.0职责3.1负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理3.2负责公司员工劳动合同、

2、薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理3.3做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况3.4±述人事工作联络以及有矢疑难的解答工作可編辑栉品3.5严格执行公司制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果4.0程序流程图OK°）招聘转下页对应编U权责部门相尖文件表单/附件a)相矢部门/人力资源部招聘计划人员申请表/岗位说明书b)总经理c)人力资源部d)人力资源部培训申请表/年度培训计划e)总经理f)相矢部门/人力资源部《安全应急预案》、员工手册》《质量记录培训签到表文件编号版本号可編辑栉品i）记录保存可編辑栉品文件名称人力资源控制程序页数

3、共3页第2页接上页-Ig)相矢部门/人力资源部培训考核记录表g）评估/考核h)人力资源部劳动合同离职审批单h）合同签定1rI)人力资源部i）记录保存4.1程序说明a）由各部门主管填写〈人员申请表〉，并附〈岗位说明书〉；b）每年12月份，由各部门主管根据部门各岗位职责及本部门员工具体情况制订《年度培训计划》，人力事部部根据《年度培训计划》，当时公司的状况，考虑师资、生产需求、费用等因素后制订出《年度培训计划》，经总经理核准后实施。总经理审核，0K的进入一下程序，NG返回重新申报或者取消；c）人事部负责人员的招聘与初试；d）主管部门填写培训申请表、年度培训计划；e）总经理审核

4、培训申请与计划；f）培训f.1目的：使全公司的新员工对公司文化及制度有初步了解，老员工的业务水平得到提高。f.2内容：所有新进员工都必须接受入职培训，认识本公司文化、宗旨、政策及架构，了解工艺流程、质量意识及持续改善，清楚员工必须遵守的员工守则及公司员工可享受的福利等。责任：新员工入职培训由人力资源部部负责统筹及执行。人事部与员工对口部门负责组织人员的培训，各部门将员工培训考核记录备份并保存，作为人事调用、晋升或工作安排的参考；并将培训记录与资料依《质量记录控制程序》予以规定与保存。f.2.1内训：各部门依培训计划安排课程，培训后一周内将内部培训课程《培训考核记录表》归档

5、存查。f・2.2夕卜训：由相矢人员依据培训计划及时与外部机构联系后实施・g）由各部门主管或指定的人员组织进行以下的一种或几种方式的评价:可編辑栉品文件编号版本号文件名称人力资源控制程序页数共3页第3页笔试或口试笔试或口试読场操作能力现场操作观察工作能力建立员工花名册，人事部保存档案。评价工作成绩5.0相矢文件评价结果填写于《培训考核记录表》，各项培训的评价若发现不能胜任本职工作时，需《质量记录控制程序》再申请实施培训或转换工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。《年度培训计划》年度培训计划・xlsh）劳动合同__《安全应急预案》安全生产应急预案O.doch.1新员工

6、入职一个月签订劳动合同，对于不愿意签订劳动合同的员工《员工手册》，终止聘用。员工守则・doch.2所有新进员工签定一年期以上的劳动合同。试用期根据岗位需要在劳动合同中约6.0表单定，但最长不得超过6个月。《员工应聘登记表》员工应聘登记表CI-XZ-0007.xls《培训考核记录表》合同到期不再续签者，应在合同到期前一个月填写《终止合同申请书》或《人员申请职申请书》.人员申请.xls训'捧训建立弟〉花名册，人事部保存档工培训签到表■入职・xls）《培训申请表》、《《质量记录控制程5•特》〈严看》幕》划》〈《特定工虜腮驕DOC《员工手册》离职审批交接单・doc岗位说明书・do

7、c《特定人员资格审查程序》6.0表单《员工应聘登记表》《培训考核记录表》、《人员申请表》'《培训签到表》、《培训申请表》、《离职审批单》、《岗位说明书》HR・ok/员工应冃登记表CI-XZ-0007.xlsHR・ok/人员申请.xlsHR・ok/员工培训签到表■入职・xlsHR-ok/氏仿说日日书.doc可編辑栉品可編辑栉品可編辑栉品《特定工作人员资格鉴定表》《上岗证培训》《员工花名册》可編辑栉品《加班由请表》