现代企业管理试题.docx

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1、现代企业管理试题(三)一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划"，错误的划X(每题0、5分，共12、5分)1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。()2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。()8.风险型决策属于肯定型决策。()9.从人员选聘

2、的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。()11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。()12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划

3、指导下的人们工作不当的地方。()16.在价值工程中，功能整理是指在功能定义完成之后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，最终形成功能系统图。()17.按组织机构、职责范围和业务分工定员的方法主要适用于不操纵机器设备又不实行劳动定额的生产工人。()18.自从有了人类社会就有了管理的实践。()19.企业文化与企业思想政治工作既有相同点也有区别。()20、津贴是职工超额劳动的报酬，是一种辅助工资形式。()21、考察人们的生活格调、个性、购买动机、价值取向等来细分市场，是按照购买行为因素细分市场的。()22、质量体系中的全部质

4、量活动可以包括：设计、生产制造、辅助生产和使用四大过程。()23、在债券成本、优先股成本、普通股成本、保留盈余成本中，相对而言资金成本最低的是普通股成本，资金成本最高的是债券成本。24、制定经营战略的第一步是进行环境调查。()25、企业科技队伍的能级结构是指从事不同性质科研人员的比例。()二、单项选择题：(每小题0、5分，共12、5分)1.主观决策法特别适用于()。A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。A．按人数划分

5、部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法1.职工流动率是计划工作中（）前提条件。A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是2.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性3.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（）。A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派4.组织目标系统

6、的最高层是（）。A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标5.资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（）。A、准确度B、科学性C、可行性D、前瞻性6.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（）。A、对主管人员个人品质的考评B、按主管人员标准进行考评C、按主管人员工作绩效进行考评D、按主管人员工作特征进行考评7.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（）。A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换8.在组织面对激烈竞争环境下，好的（）

7、就是组织取得成功的一半。A、资本B、设备C、士气D、产品12、领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13、规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）。A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D系统反馈的任务14、管理中居于主导地位的是（）。A、计划B、组织C、人员配备D、领导15、管理审核的目标是组织的（）。A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果16、对产品及其零部件所应具备的

8、功能，用简明准确的语言进行描述。这是指对产品的（）。A、功能评价B、功能整理C、功能定义D、功能分类17、均衡安排方式、变动安排方式、折衷方式是当产品需求具有（）时的出产进度安排方式。A、常年性B、季节性C、不确定性D、不可预测性18、在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完