2022年人事部年度工作总结.doc

《2022年人事部年度工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2022年人事部年度工作总结撰写人：___________日期：___________2022年人事部年度工作总结___年是___有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基

2、础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法___理结构，员工结构日趋合理公司自___月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、___工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法___理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理___人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合

3、同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。第8页共14页3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工___人，其中：全民职工___人，代培工___人，___工___人，劳务工___人，临时工___人。其中：机关___人，___分公司___人，路桥分公司___人，防腐分公司___人，恒达分公司___人，运输分公司___人，建筑分公司___人，嘉胜分公司___人，租赁分公司___人，人力资源中心___人(其中：借调和单干___人)，通过双向选择，已有___人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化

4、程度有___人，中级职称___人，技师___人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种___人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有___人，占总人数的___%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度___个，下发文件___个、公务通知___个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金

5、的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。第8页共14页___年共发放工资___万元,其中:机关___万元,___分公司___万元，路桥分公司___万元，防腐分公司___万元，恒达分公司___万元，运输分公司___万元，建筑分公司___万元，嘉胜分公司___万元，租赁分公司___万元，人力资源中心___万元。___年共发放奖金___万元,其中:机关___万元,___分公司___万元，路桥分公司___万元，防腐分公司___万元，恒达分公司___万元，运输分公司___万元，建筑分公司___万元，嘉胜分公司___

6、万元，租赁分公司___万元，人力资源中心___万元。3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,___年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资___万元,第二次补发工资___万元。三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥___有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实

7、现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。第8页共14页考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值___亿元,实现利润___万元,工资总额___万元，费用总额___万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的