迈入新领域IT行业项目外包.pptx

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1、迈入新领域IT行业项目外包外包的定义客户将全部或部分工作包给专业公司负责：外包开发，内部测试外包开发与测试（由一个专业公司负责）外包开发与测试（由两个不同的专业公司负责）外包开发与/或测试（分别由多个专业公司负责）管理权可能被转移位于同一幢楼、同个街区、同个城市、同个国家，或分部于世界各地选择外包的原因公认的节约人力及其他成本外包组织具有专业性、较好的工具及地理优势系统/产品认证不便在内部处理（临时的或一次性的项目）可能存在，但不便透露的决策者转移管理压力或其他压力不满意内部人员的能力、服务、成本、态度、质量等GartnerGroup将外包称为“大势所趋”。即无论您对其态度是憎是恶，或选

2、择其的初衷是好是坏，外包的存在是一个不变的事实。我们能做的只有培训他们或自己改行。利用外包加强管理了解生命周期的含义选择测试伙伴使质量达到CMM标准计划并执行物流管理预计并控制风险远距离适应外包文化关注焦点加强管理松散的团队是不会达到预期目标的！您不能指望依靠偶尔的电子邮件、走廊上的讨论传递给团队信息和线索外包往往会增加项目的复杂度正如勤奋的人们所做的那样，仔细地计划、精确地管理、及时地跟进以及可控的执行力是关键规划、整合、标准化执行项目必须使用合适的方法规划相关的上下游流程在接触和接受项目时，仔细整合有效利用标准术语表、进程、模版、工具、信息仓库，但是…保持简便，应用…奥卡姆剃刀原则（O

3、ccam’sRazor）：当你对一个现象有许多种解释时，记得选择最简单的那一个。80/20法则：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。了解生命周期的含义发展或维持生命周期应该：进行工作分配设置检查点，并在合理的、可预知的时间间隔内进行过程纠正（不要太频繁或太稀少）使接受项目、接触、交流、变更管理变得更加简便不适合的或冗余的生命周期阶段会使外包项目变得复杂，更有可能延迟或阻碍整个外包项目工作的进程V模型：工作细分捕获需求设计系统运行系统单元测试集成/系统测试验收测试外包开发外包开发外包开发外包测试外包开发外包测试系统执

4、行测试执行测试执行测试接受项目V模型：项目、变更管理接受项目系统捕获需求设计系统运行系统单元测试集成/系统测试验收测试项目管理预算/时间表变更管理过程纠正不通过不通过不通过不通过不通过不通过选择测试伙伴测试扮演着系统预警的关键角色成功的外包测试需要：合适的测试人员，且具备合适的技术（包括测试管理）合适的设备、工具、架构等适应能力（适应项目、组织等）对于结果的正确描述能力两种真正存在风险的外包测试设想：开发可以（并将）胜任测试工作为避免版本发布失败而进行测试这些设想所可能造成的风险是什么？冲突？当决定测试工作由开发机构内部完成或雇测试伙伴负责，会发生利益冲突允许独立工作缺乏创新工作可能受到经

5、济约束接受交付的测试工作后，还需进行额外的劳动有许多价格低廉的、具有地理优势且独立的测试实验室项目成本和复杂度的适度增加能带来平静的思考和风险的降低使质量达到CMM标准类似于CMM这样的进程标准化项目可以提高质量然而软件工程研究所的BillCurtis表示（在ASM/SM2002会议上）：如果将CMM纯粹作为市场宣传的工具的话，对于质量或效率是不会有显著提高的CMM不是主要针对测试即使是一个已经达到CMM5的组织也有可能处于测试的初级阶段计划并执行物流管理建立系统代码文件、支持文件变更管理（包括关联项目）测试系统测试环境（包括相关软件、系统或数据库等）测试工具（测试数据、用例、设计等）测试

6、流程信息流项目文件质量风险评估预估和计划工作分配错误报告测试状态在进行第一个外包项目的时候经常会出现物流问题。预计并控制风险外包项目存在的风险：政治不稳定时区和其他交流问题组织架构问题可用技能不可预见的管理弱点（包括失去主动权）如果不能明确和管理这些由项目外包所带来的风险，可能会导致严重的后果为什么部分外包也会带来风险一些组织认为如果只是外包一个或两个组件，就能降低外包风险真的管用吗？取决于该组件对于系统的影响耦合：组件与系统间存在强关联性不可替代：不存在类似的组件必需：如果该组件不能正常工作，则系统的关键性能将不复存在供应商质量问题：增加组件错误的可能性增加组成系统的质量风险耦合组件不可

7、替代的组件供应商质量问题必需的组件远距离您相信素未蒙面的人吗？信任对于复杂的项目来说是重要的吗？即使看不到对方，您是否可以听到完整的信息？使用电话会议和电子邮件进行日常交流有时，仅仅是一次拜访就可以：评估外包公司及其员工解决棘手问题建立并保持信任和关系适应外包文化文化问题包括交流风格、观点、优先权以及价值外包伙伴各不相同团队成员的性格管理人员的领导技能合作方可视技术与领导人素质的集成团队的使命对IT职业人来说最好的解决方