某代工服装企业战略转型策略.pptx

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1、代工型服装企业--从生产制造到资源整合战略转型咨询项目建议书企业运营管理升级策略与方法邓成华目录代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询项目背景对代工服装企业战略转型的理解对代工服装企业战略转型的实现策略建议企业管理咨询服务的定位与作用目录代工服装企业管理咨询建议书前提说明代工服装企业管理咨询项目背景对代工服装企业战略转型的理解对代工服装企业战略转型的实现策略建议企业管理咨询服务的定位与作用服装业“快时尚”时代的行业特色时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率

2、更是一周两次。例如ZARA、H&M、C&A、中国的Me&City和vanshare等等。时速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购，让任何人都能更快、更多、更便宜地拥有时尚成品，“快时尚”成了成装行业标准。数据证明，人们与衣物的关系正在改变。以前，人们根据收入、需求和季节添置衣物，一件衣服穿上一、两年是常事。在“快时尚”年代，人们对衣物的重视远不及从前，时尚界的重心也从制造向销售倾斜。“快时尚”不仅改变了零售业的生意模式，还彻底改变了时尚业产、供、销各个环节。当商店随着潮流变化调整供货，“快速反应”成为竞争制胜的关键。服装

3、厂强调的不是数量而是速度。每个零售商都渴望得到反应最快的供货链条，生产周期不断压缩，从几个星期缩短为几天甚至几个小时。从市场竞争来看，快时尚之所以能够受到消费者的青睐，是因为按快时尚模式运作的品牌能够提供丰富的、多样化的产品，提高了消费者的时尚选择性；另一方面，相比于慢时尚而言，快时尚品牌更为便宜。一句话，快时尚产品与慢时尚产品相比，性价比高，品牌溢价低。目前，实现快时尚的基本策略包括：多品种、小批量、网络化、信息化等等。多品种与小批量，通过提供品种款式繁多的产品来保证产品的丰富性，以覆盖更多的小众人群，通过降低每一品种的批量，以减少库存压力。网络化，通过营销方面的网

4、络化运作，以求覆盖更大的营销区域，覆盖更多的长尾人群，传统的运作方法可以采用专卖店、连锁方式，现在开始采用互联网运作，以实现营销网络化。信息化，通过信息化来提高供应链效率，提高运作速度，不但可以使产品的时尚速度提高，还可以加快资金周转。快时尚模式过去一直被成衣品牌采用，现在有向着定制方向发展的趋势。快时尚在定制方面的应用已经演变成快定制。实现快定制的主要策略包括多品种、定制化（定制单品，比小批量的批量还小）、网店化（电子商务）和供应链信息化。快定制模式与传统的快时尚模式相比，时尚信息发布的速度更快，覆盖的小众人群更精准。服装业“快时尚”时代的行业特色慢时尚服饰最大的优

5、点是独特，每款衣服都是“仅此一家，绝无仅有”。只要你掏钱买了，这件衣服就唯你独有，不可能在别人身上看到一模一样的衣服。经典和持久，是指慢时尚服饰超越季节、超越时间，是永远的流行。经久耐用，成为慢时尚的代名词。同时，慢时尚服饰因采用天然材质的布料生产，顺应全球的环保趋势，是现代人提倡“绿色”生活的主要方面。全透明的生产过程也让消费者形成“信任”心理。而永远适用的服装样式，复古风格的再次形成，使慢时尚迎合了消费者的怀旧心理。对信奉慢时尚的消费者来说，与其去追随潮流，不如让潮流成为生活的点缀，让自己回归自然、回归经典，把产品的效用发挥到极致。其实，慢时尚服饰和快时尚服饰最大

6、的不同不在于它的经典、持久、独特、环保、怀旧等方面，而在于慢时尚服饰的高品质。“慢时尚”与“快时尚”的区别服装业的价值链服装业价值链的利益分配格局在整个服装产业价值链中，由于面料供应商远离服装消费市场，服装生产商技术含量低，加上这些环节的竞争也比较充分，在服装产业价值链的发展过程中，服装产业价值链的控制环节逐渐转移到市场风险较大的营销环节，并确立了贸易商或品牌商的控制地位。服装业各价值链的竞争力制板能力。成本控制能力。准时交货能力。信息收集与转化能力。产品组合与开发能力。价值的创造与管理能力。技术、管理、市场开发能力。新型面料开发能力。成衣面料开发能力。成本控制能力。

7、质量控制与测试能力。准时交货能力。成衣企业贸易企业面料企业我国服装业的当前形势目前，我国很多服装加工企业仍是以低劳动力成本、低成本运作为优势从事简单的服装代理加工或生产，并不掌握核心技术。在全球资源萎缩、原材料价格上涨、人员成本增加、知识产权保护意识愈加重视的今天，一旦失去对国际服装设计趋势的模仿，我国外贸服装加工企业将如何发展。在国际经济趋同的大背景下，满足市场、即时创意对于服装时尚产业来说就是生命，“山寨”式OEM的发展道路已经出现拐点，只有加大自主创新、及时把握市场才是我国服装企业的可持续发展之路。代工服装企业的发展历程代工服装企业纺织服装有限