某地产、某地产集团.pptx

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1、万科、绿地集团组织结构分析2012.04.23万科、绿地集团简介目录1万科、绿地的组织结构图2万科、绿地组织结构的简要比较3万科、绿地组织结构的简要点评4小组成员5万科、绿地集团简介万科集团全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。万科、绿地集团简介绿地集团

2、是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一，成立于1992年7月18日，绿地集团是中国综合性地产领军企业，在中国房地产企业排名中超过万科，位居第1位。绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。万科、绿地的组织结构图万科的组织结构图万科集团内控线产品线运营线企划部资金管理中心财务管理部项目管理部产品品类部工程采购部管理线物业管理部人力资源部集团办公室董事会办公室风险控制部创新研究部万科、绿地的组织结构图绿

3、地的组织结构图绿地集团上海绿地（集团）有限公司上海绿地资产控股有限公司云峰集团总裁室总师部办公室财务部人力资源部房地产前期部党务工作部房地产市场营销部房地产研究发展部房地产客户服务中心子公司（10个）事业部（15个）子公司（23个）万科、绿地组织结构的简要比较万科——创新的职能制组织结构从万科集团的组织结构图可以看出，万科集团主要采用的是有别于传统的职能制组织结构，而是根据整个项目的生命周期而去设立组织结构，4条主线：产品线、运营线、管理线、内控线，12个职能部门，这种组织结构的特点在于：单击添加单添加单击添加专业分工清晰，更强，各线集中精力执行专门的任务，

4、每个过程都得到高度关注权力集中，利于集团管理、指挥组织资源有效利用，组织向心力较强确保了决策的适用性，并能得到更好的贯彻1234万科、绿地组织结构的简要比较绿地——职能制与事业部制相结合从绿地集团的组织结构图可以看出，绿地集团主要采用职能制与事业部制相结合的多维度组织结构，主要有10个职能部门和15个事业部，以及子公司若干，并且所有子公司均为独立法人，我们认为这种组织结构的特点在于：单击添加单添加单击添加总部扮演决策者的角色，而非执行推动者责任清晰，反应迅速，利于抓住市场机会所有事业部和子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性职能部门内部的规模经济合理配置12

5、34万科、绿地组织结构的简要比较小结万科集团万科集团设有4条主线以及12个职能部门。可见万科集团组织架构简洁明了，职责明确，划分清晰，协同效应较好，主线的设计更能让项目有生命力，而且集权程度高，符合集团高度集权的特点，可以说整个集团就像一艘大船万科、绿地组织结构的简要比较绿地集团绿地集团设有2个一级子公司、10个职能部门、15个事业部、10个二级子公司及23个三级子公司。可见绿地组织架构较为复杂庞大，协同效应较少，分权较多、管理难度较大，但其市场敏感度较高，便于抓住市场，能根据市场变化迅速调整，且其是一家综合性地产企业，涉及的行业较多，对市场的信息要求也高，

6、相对来说事业部、子公司设立必定较多，整个集团就像一支舰队。万科、绿地组织结构的简要比较总结组织结构设计是为了适应组织内外环境的需要，既要保持组织的内部稳定性，又要提高外部环境的适应性，是需要合理变化的。万科和绿地的组织结构各有特点、各有千秋，并在一定程度上都适应了其组织的内外环境。万科、绿地组织结构的简要点评万科、绿地组织结构的优点万科、绿地组织结构的缺点是否符合组织设计的基本原则组织结构未来发展趋势预测万科、绿地组织结构的简要点评各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。明确的职责

7、规定便于工作的实施。各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。有助于促进专业知识和技能的纵深发展。万科组织结构的优点万科、绿地组织结构的简要点评有助于获得职能部门内部的规模经济，从而减少了不必要的部门开支。每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的

8、部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳