某地产工程管理的破颈之道.pptx

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1、第二部分：万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺乏有效的控制■标杆企业的破解之道：从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点，控制关键易错环节优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量万科工程质量管理的破解之道■事前控制一，通过施工图设计指导书指导设计院设计工作《住宅建筑专业施

2、工图设计指导书》《住宅结构专业施工图设计指导书》《住宅设备专业施工图设计指导书》《住宅电气专业施工图设计指导书》万科工程质量管理的破解之道《施工图设计指导书》□设计统一技术要求□设备配置□装修标准□设计配合□其它特殊设计要求明确技术要求预防常见问题统一设计作法提高设计质量层高墙体材料异性柱楼地面沉板门窗厨房卫生间阳台露台屋面空调室外公共空间设备配置万科工程质量管理的破解之道《建筑专业施工图设计指导书》内容的简单示例：万科工程质量管理的破解之道《结构专业施工图设计指导书》内容的简单示例：万科工程质量

3、管理的破解之道■为什么要明确设计统一技术要求：设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和房地产企业成本控制要点一些非常简单的设计细节：厨房屋顶吸顶灯灯位应如何设计？厨房插座应如何布置？厨房需不需要做防水？万科工程质量管理的破解之道■事中控制一，通过扩初方案设计审查保证施工图设计质量加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计万科工程质量管理的破解之道户型平面确认●平面布局●结构墙柱●门窗设计●厨卫设计●设

4、备管井、机房●空调●雨水管●留孔留洞立面确认●檐口●入口●门窗●阳台、露台●确定外檐装饰材料●空调●雨水管●留孔留洞示例：扩初图总图审查示例：扩初图平面图审查示例：扩初图立面图、剖面图审查示例：扩初图管井审查示例：卫生间设施审查万科工程质量管理的破解之道■事后控制一：优化《施工图设计审查程序》根据各部门长处及特点拆分设计审查任务：设计部：了解设计规范、了解企业客户标准了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性万科工

5、程质量管理的破解之道工程部：重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲分包与总包交界、交叉作业面的管控重点了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织的重点和难点万科工程质量管理的破解之道施工单位和监理单位：重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建性相关的“错、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特点示例：组合平面设计审查示例：组合立面设计审查示例：卫生间设计深度审查示例：厨

6、房设计深度审查示例：阳台设计深度审查阳台示例：外檐详图设计深度审查示例：施工图审图要点剖面：■重点核对关键部位的梁板、标高■露台■老虎窗■屋脊、檐■门窗高度■外檐节点示例：施工图审图要点（厨房）■橱柜■吊柜■设备表箱■开关■插座■散热片■冰箱■洗衣机■门窗■墙跺■热水器■地漏示例：施工图审图要点（卫生间）■洗衣机■门窗■墙跺■热水器■地漏■污水管明设时要注意其与窗、雨水管的关系示例：施工图审图要点：小尺寸卫生间■小卫生间要注意进行净空尺寸的核定示例：施工图审图要点（空调）空调审核要点■室内外机位■

7、定位■空调板尺寸■留孔留洞■结构设备核对■空调安装示例：施工图审图要点（空调）示例：施工图审图要点（空调）示例：施工图审图要点（坡屋面）坡屋顶顶层（假复式)：■空调室外机位及留洞■露台门窗高度■露台及排水■老虎窗平面定位、建筑结构是否矛盾■卫生间、厨房排水是否影响下层使用示例：施工图审图要点（外檐）外檐节点■建筑细部与平、立、剖面是否吻合？■建筑、结构是否吻合？■高度■定位■细部示例：结构专业施工图设计审查要点万科工程质量管理的破解之道■回顾之前的薄弱环节二：缺乏工程管理标准和施工技术标准■标杆企

8、业的破解之道：制定万科的企业《工程质量管理标准》程序性、系统性地解决工程质量问题整合并明确内、外部资源的管理要求统一企业的工程质量标准，便于执行传承总结万科工程质量管理的破解之道■《企业工程质量标准》的用途：用于一线工程部、项目工程师在招投标、合约中提出技术标准要求和质量管理要求。审核技术方案、检查工程实体质量、验收时使用的标准用于监理工程师在进行质量控制活动中使用的检验标准用于施工单位在进行质量活动时的使用标准万科工程质量管理的破解之道地基基础分册土建主体分册装饰分册精装修分册四