某地产金融中心项目后评估培训课件.pptx

《某地产金融中心项目后评估培训课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、广东房地产事业部·广州城市公司2015年03月16日绿地金融中心项目后评估决策会议管理目录一项目概况二项目各条线管控评估三经验分享及不足之处一、项目概况绿地金融中心项目是集团进军广东的第一个项目，同时也是集团交付的第三个超高层项目。项目位于广东省广州市白云区白云新城，北临齐心路、西临云城西路，北侧地下室与地铁2号线（已开通）及规划14号线交汇点对接。面积占地面积39780平方米总建筑面积293491平方米地下建筑面积122804平方米层数地上45层地下3层/4层总高度200m用途商业办公综合体二、项目各条线管控评估（一）开发周期控制评估绿

2、地金融中心作为集团进入广东的第1个项目，规划按一期3层、二期4层地下室，裙楼6层，塔楼45层设计，项目总工期由动工到竣工备案36个月。实际开发周期由动工到竣工备案41个月。延误的主要原因是受2013年11月13日二期西北面市政道塌方导致项目基坑受损，影响工期5到6个月时间。开发流程开发周期计划实际完成1土地出让合同签订2010年12月22日2010年12月22日2一期开工2011年4月15日3一期预售许可证2011年11月30日2011年11月21日4一期竣工备案2012年12月30日2012年12月29日5二期开工2011年9月15日6

3、二期预售许可证2012年11月30日2012年12月5日7二期竣工备案2014年5月30日2014年09月30日项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（二）前期手续评估部分业务办理用时对比项目政府部门办理时限（工作日）实际完成时间项目命名30天14天物业公司招投标60天40天直管房屋、拆迁补偿审核30天免审土地出让金契税缴纳15天3天项目概况审核15天3天一期预售证办理10天3天土地他项权证附图测绘8天3天土地证抵押8天1天土地证涂销抵押3天1天在建工程抵押15天4天监控帐户款划拨审批5天2天前期重点手续完成时间1成立项目公司2011

4、年1月11日2《建设用地规划许可证》2011年3月18日3《建设用地批准书》2011年4月25日4《土地使用证》2011年11月7日5《建设工程规划许可证》一期二期2011年9月19日2012年5月21日《建筑工程施工许可证》一期二期2011年10月24日2012年8月10日6《预售许可证》一期二期2011年11月21日2012年12月5日7机场控高意见2012年6月6日8轨道交通意见2012年5月29日9《规划验收许可证》一期二期2012年12月28日2014年9月29日10《竣工验收备案表》一期二期2012年12月29日2014年9月

5、30日项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（二）前期手续评估前期工作的主要亮点：1、规划审批取得重大突破按土地出让合同约定本项目项下的主体商业部分（商场）不得分割预（销）售。通过与政府进行沟通，，将完整的一个综合体项目强行分割为两期开发销售，开了广州市的一个先例。开工当年完成销售7个亿，回款2.4亿，为项目顺利推进及事业部后续发展打下坚实的基础。2、项目分两期开发项目配套费缴纳比例由10.5%降低到5.5%3、建筑限高通过调集资源攻关沟通，将建筑限高147米的民航专业意见，改为200米。4、当年开工当年销售在一期工程形象进度离封顶要

6、求还差1个月就将预售证办理出来，确保当年开工当年销售。项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（三）设计施工优化1、基础优化选型：采用抗浮锚杆加筏板基础采用抗浮锚杆加筏板基础的优点：1、绿地金融中心地质条件较为复杂。(场地基岩是石灰岩层，岩石强度较高。地下水较为丰富，有溶洞及裂隙发育存在。)2、缩短工期。3、综合经济成本较低。(每平米节约造价约1000元)项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（三）设计施工优化2、土建钢构幕墙施工优化上部土建爬模核心筒施工领先钢柱钢梁安装4F中部钢柱、钢梁安装领先压型钢板安装2F中下部压型钢板安装领

7、先组合楼板钢砼2F★土建与钢结构交叉施工优化，促进了项目的快速推进。★优化施工流程，加快了工程进度。项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（三）设计施工优化3、超高层幕墙安装优化9～30层、31～43层分两阶段，采用环形轨道及多点竖向索道施工。分别安装在31层及44层。保证了安装进度和质量安装。项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（三）设计施工优化3、超高层幕墙安装优化44层以上采用天面布置特制活动小吊车及借助擦窗机完成单元体安装。项目分割开发销售示意4、高标号钢管砼施工优化采用钢柱楼层侧向开孔浇筑高抛法，浇筑钢管砼。保证浇筑质

8、量，同时不影响钢结构安装进度。二、项目各条线管控评估（三）设计施工优化项目分割开发销售示意二、项目各条线管控评估（四）现场管理优化1、均衡前置，超前启动，快速推进2011年3月31日交地确认书