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时间:2021-05-26
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1、学生会外联部招新工作计划精选 同学会每个部门都需要汲取新奇的血液,外联部也不例外。以下是.我为大家细心搜集和整理的同学会外联部招新工作方案精选,盼望大家喜爱! 同学会外联部招新工作方案精选(一) 外联部将连续以往的工作,将以前的工作一如既往的做下去,并且结合学校团委及学院团委的要求开展新的工作内容。主要有内部建设与外部联合两个大方面的内容。内部建设主要包括个人员职责安排、个人力量培育、工作技能考核、内部量化管理等;外部联合包括小型讲座、外场宣扬、赞助、公关关系拓展。具体如下: 一、内部建设 1、人员
2、职责安排:上学期主要让部员们了解外联工作流程并简洁负责了一些相关人物,这学期预备让每位部员自己全权负责某一方面,例如办小型讲座,让部员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程。我们把9位部员分成了三个组,每组三人,暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组。既能熬炼个人力量,又能做到分工明确、职责分明。 2、个人力量培育:主要是让外联部全部人员的业务力量再上一个台阶。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式,并且以个人总结等文字方式,将阅历落实到笔落实到实践。 3、工作技能考核:外联三位部长分别负责
3、一个组三位部员,给每位部员在办讲座与其他活动时的表现赐予评定或者打分,有优异表现予以加分,作为嘉奖与换届的一个标准。 4、内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。对于例会迟到进行扣分,参与外联所举办讲座加分,拉到讲座赞助加分并安10%左右拿嘉奖等方式,督促全部人员主动工作,共振部门风采。 二、外部联合 1、小型讲座:一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲座,办这些讲座不仅可以为预备考研、出国留学和参与司法考试同学解答怀疑、供应参考,而且还可以为学院的活动筹集资金,以备时常之需,缓解学院资金压
4、力,让同学们办活动不受物质条件所限制。 2、外场宣扬:现在学校对外场宣扬的管理比较严格,不允许商业颜色太浓的外场,我们可以多半一些以体验为主的宣扬外场,即没有深厚的商业颜色,又可以提高知名度。 3、赞助:这学期咱们文法有一个超级精品的活动戏剧节,精彩绝伦的戏剧节必需要有资金支持,学院对于戏剧节赐予很大的支持,外联也有拉到强有力的赞助,这是我们下学期工作的重中之重。 4、公关关系拓展:这点有两个方面,一是主动拓展外联资源,加快资源积累,认识更多的商家,让手中的筹码更加改善。二是高校公关方面,主要以部员自主
5、拓展为主,让部员走出北科,走进其他学校,联系其他学校的外联,进行资源共享等方式的座谈会,之后部员上交书面总结,既能熬炼部员交际力量,又能够外联资源共享,获得双赢。 这些也许就是本学期外联工作的重点,由于举办小型讲座与外场宣扬是以商家为主,不能确定具体时间地点,在这里就不一一列举。这学期外联工作将以培育部员力量与筹集活动资金为主,肯定交给团委一批合格的人才与充分的资金。 同学会外联部招新工作方案精选(二) 外联部是轮滑协会的重要职能部门之一,新一届的轮协主要干部的组建近已经结束,外联部纳干纳新工作即将进行
6、。此次新组建的干部队伍面对农大全体同学。外联部主要工作在于拉取赞助,解决协会工作经费问题。对于一个团体来说,资金是各部门活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,是隶属于协会的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持,同时,外联部只有主动配合其他部门以及理事会的工作,才能使整个协会的工作正常运转起来。 一、人员编制: 1、部长:1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。 2、副部长:1名帮助部长工作并主要负责
7、组织全体部员外出工作 3、干事:2名主要负责部门外联活动策划,外出寻求商家赞助和支持 二、工作流程: 1、活动策划 2、人员支配 3、外出工作 4、活动组织、开展 5、工作总结、金费结算并备案 三、部门管理: 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化"等级'观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺当。 1、奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的主动性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。方案部门预留20%的赞
8、助费,10%作为拉到者奖金,另70%作为部门的活动基金。 2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有熬炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学.。 3、竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和主动创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的主动性、挖掘其潜力。 4、持续性机制。在工作
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