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时间:2021-05-26
《学生会七月份外联部工作计划.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、学生会七月份外联部工作计划 外联部是轮滑协会的重要职能部门之一,新一届的轮协主要干部的组建近已经结束,外联部纳干纳新工作即将进行。此次新组建的干部队伍面对农大全体同学。外联部主要工作在于拉取赞助,解决协会工作经费问题。对于一个团体来说,资金是各部门活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,是隶属于协会的相互协调的部门,这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持,同时,外联部只有主动配合其他部门以及理事会的工作,才能使整个协会的工作正常运转起来。
2、一、人员编制: 1、部长:1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。 2、副部长:1名帮助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作 3、干事:2名主要负责部门外联活动策划,外出寻求商家赞助和支持 二、工作流程: 1、活动策划 2、人员支配 3、外出工作 4、活动组织、开展 5、工作总结、金费结算并备案 三、部门管理: 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺当。 1、奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的主
3、动性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。方案部门预留20%的赞助费,10%作为拉到者奖金,另70%作为部门的活动基金。 2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有熬炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学.。 3、竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和主动创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的主动性、挖掘其潜力。 4、持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案,.对新成员的培
4、育,使得上下两届交接时,在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 四、工作方案: 1、外联部的工作应当是长期性,持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动,如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等,关心其进行活动宣扬,开拓其销售领域,达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、与文艺部合作,和一些品牌服装联系,举办广场秀,间插联欢、嬉戏等形式进行互动性的宣扬。 4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价,为成员减轻金钱负担。 五、最重要的职能: 1
5、、是引入.资源,为本协会各项活动的开展供应强有力的资金,物质支持。 2、负责校际间的沟通,包括文艺、体育等。 3、负责联系单位,争取为一些活动找到赞助商,增加同学们参加的主动性。
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