学生会七月份外联部工作计划.docx

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1、学生会七月份外联部工作计划　　外联部是轮滑协会的重要职能部门之一，新一届的轮协主要干部的组建近已经结束，外联部纳干纳新工作即将进行。此次新组建的干部队伍面对农大全体同学。外联部主要工作在于拉取赞助，解决协会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于协会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，同时，外联部只有主动配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。　　

2、一、人员编制：　　1、部长：1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。　　2、副部长：1名帮助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作　　3、干事：2名主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持　　二、工作流程：　　1、活动策划　　2、人员支配　　3、外出工作　　4、活动组织、开展　　5、工作总结、金费结算并备案　　三、部门管理：　　通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。　　1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的主

3、动性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。方案部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另70%作为部门的活动基金。　　2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学.。　　3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和主动创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的主动性、挖掘其潜力。　　4、持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，.对新成员的培

4、育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。　　四、工作方案：　　1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。　　2、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等，关心其进行活动宣扬，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。　　3、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、嬉戏等形式进行互动性的宣扬。　　4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价，为成员减轻金钱负担。　　五、最重要的职能：　　1

5、、是引入.资源，为本协会各项活动的开展供应强有力的资金，物质支持。　　2、负责校际间的沟通，包括文艺、体育等。　　3、负责联系单位，争取为一些活动找到赞助商，增加同学们参加的主动性。