药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx

药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx

ID:62789899

大小:15.23 KB

页数:7页

时间:2021-05-26

药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx_第1页
药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx_第2页
药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx_第3页
药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx_第4页
药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx_第5页
资源描述:

《药品销售上半年总结与计划销售工作总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、药品销售上半年总结与计划销售工作总结  今年上半年共销售XX药品227336盒,比去年同期销售的140085盒增加87251盒,为同期的1.62倍;其中XX年3-6月份销售190936盒,比去年同期销售的115615盒增加75321盒,为同期的1.65倍。  XX年1-6月新市场销售116000盒,老市场115736盒。  上半年的主要完成的重点:  1、市场网络建设方面:  新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、.等省,完成了地区经理的聘请、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面进展

2、奠定了肯定的基矗。  2、市场掌握:  通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进展供应了保障,也给以前老业务员供应了肯定的信念,市场在稳定进展。  3、费用与货款回收:  上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现了60天内xx以上。XX年全年方案销售xx盒,力争xx盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。  一、目前市场分析:  目前在全国基本上进行了点的销

3、售网络建设,但由于零售价格过低,18.0元/盒,平均销售价格在11.7元,共货价格在3-3.6元,相当于19-23扣,部分地区的零售价格在17.1元/盒,由于为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进行必要的市场拓展.  经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信任,主要缘由是公司管理表面简洁,实际简单,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,可怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不情愿进行市场投入,将变为情感的销售,事实上,由

4、于低利润的缘由,这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。  假如强制性的进行市场的划分,由于公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。  二、营销手段的分析:  全部经营活动必需有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不行能期望于业务

5、员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展,公司只能听凭市场的自然进展,失去主动性。  三、公司的支持方面分析:  到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而全部新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,由于目前医药市场的相对透亮,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,假如在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底

6、。而比较胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。  四、管理方面分析:  新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。  企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的分散力。  管理的肯定公正和公正、信息反馈的处理速度和力量的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。  依据以上实际状况,为了保证企业的健康进展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企

7、业的依靠性和忠实度,对XX年下半年工作做出如下方案和支配:  一、市场拓展和网络建设:  目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前全部人员的资性程度应当得到认可,为了肯定回避风险,企业应当确定其管理的主要地位,然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作,具体要求如下:  1、北京、天津  下半年销售任务:52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒  2、上海  建议:公司必需进行市场的投入,对上海实行单独的操作模式,实行底薪加提成的薪金制度,作为公司的长线投资市常  3、重庆  其从事新药推

8、广时间短,地区管理阅历不足,但为人勤奋,经济力量弱,可能会扣押业务代表的工资、费用,挫伤业务代表的主动性。依据以往的工作经受,喜爱冲货、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。