邮局财务年度工作计划..docx

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1、邮局财务年度工作计划.  邮政财务年度工作方案如何写?下面的由我为大家整理的.盼望可以帮到你!  邮局财务年度工作方案.  一、连续围绕业务进展,优化资源配置,加大计财支撑力度。  在成本支配上,配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金用法效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务进展力量为核心,有效益的追加增量资产。连续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成力量,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的

2、基础上,考虑进一步尝试采纳多种方式进行,妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。  二、连续配合专业化经营,强化损益核算应用。  损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本掌握的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,为优化资源配置供应依据。  三、以预算管理精细化为目标,提高经济进展质量。  对重点成本项目连续加强管控力度,实时监控,严

3、格考核。  四、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。  根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度,依据《.邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。  五、连续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。  对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务。  六、提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。连续做好量

4、收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。  财务科年度工作方案.  一、指导思想加强管理,讨论创新,扩大营业额,掌握成本,制造利润;加强业务学近平,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。  二、主要经营指标  1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。  2、客户流失率为

5、总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。  3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。  4、实现净利润万元。  5、托付银行扣款胜利率达%。  三、工作措施  1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。  2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据"分类排队、区分对待、上门清收'等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以

6、确保全年既定目标任务的全面完成  3.加强坏帐清收组织管理工作,连续做好呆帐回收及核销工作。  4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,供应差别化、共性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。  5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快进展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。  6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司

7、规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。  四.强化员工训练培训工作。  (1)职工思想训练方面:一是通过培训训练,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律训练,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。  (2)职工业务训练方面:一是连续学近平新业务;二是技能培训工作

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