通关答案-南开21春学期（1709、1803--2009、2103）《管理学》在线作业.docx

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1、21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业共50道题总分：100分100分单选题多选题判断题一、单选题共30题，60分1、知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。A不紧迫，较高B紧迫，较高C紧迫，不高D不紧迫，不高我的得分：2分南开满分100正确答案：A解析：暂无内容2、下列说法中不正确的是（）。A组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。B战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地

2、位的计划。C相对于指导性计划而言，具体性计划更易于计划的执行、考核及控制。D战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的。我的得分：2分南开满分100正确答案：D解析：暂无内容3、A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA＜QB/IB，则B可能的表现是（）。A要求增加报酬B自动减少投入以达到心理上的平衡C离职D没有任何改变我的得分：2分南开满分100正确答案：D解析：暂无内容4、下面关于压力解释的说法不正确的是（）。A并非所有的压力都是不良的B改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至小C由于

3、个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D外部不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势我的得分：2分南开满分100正确答案：C解析：暂无内容5、平衡计分卡控制是（）首创的。A戴明B施乐公司C卡普兰和诺顿D国际标准化组织我的得分：2分南开满分100正确答案：C解析：暂无内容6、对于目标管理，下列描述不正确的是（）。A管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B目标管理是一种程序C管理人员和工人进行自我指挥、自我控制D企业的任务必须转化为目标我的得分：2分南开满分100正确答案：A解析：暂无内容7、互联网时代，人与人、人与组织、组织与组织

4、各节点之间可以互相连接，实现（）。A地域连接B全连接C全连接和零距离D全球联盟我的得分：2分南开满分100正确答案：C解析：暂无内容8、企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（）。A前馈控制B同期控制C成果控制D反馈控制我的得分：2分南开满分100正确答案：B解析：暂无内容9、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。A代表人B联络者C发言人D谈判者我的得分：2分南开满分100正确答案：A解析：暂无内容10、将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。A领导者权力运用方式B领导

5、者在领导过程中进行制度创新的方式C领导者在领导过程中的思维方式D以上答案都不对我的得分：2分南开满分100正确答案：C解析：暂无内容11、在互联网时代，企业首先关注的是为本企业产品建立（），只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量公关、创新。A地域制造链B地域联盟C全球制造链D全球联盟我的得分：2分南开满分100正确答案：C解析：暂无内容12、通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）。A计划B组织C领导D决策我的得分：2分南开满分100正确答案：D解析：暂无内容13、关于组织冲突的避免，说法不正确的是（）。A对于非

6、正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性B对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系C对于委员会，应注意委员会人选的理论和实践背景D冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间我的得分：2分南开满分100正确答案：D解析：暂无内容14、“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是（）。A权利至上道德观B公平公正道德观C社会契约道德观D推己及人道德观我的得分：2分南开满分100正确答案：D解析：暂无内容15、下列不是外部招聘的优点的是（）。A被聘者具有“外部优势”B能够为组织输送新鲜血液C

7、有利于使被聘者迅速开展工作D有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。我的得分：2分南开满分100正确答案：C解析：暂无内容16、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。A只满足于在现有方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果我的得分：2分南开满分100正确答案：D解析：暂无内容17、强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂、过低的工资、过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于（）。A功利主义道德观B权利至上道德观C公平公正道德观D社会契约道德观我的得分：2分南开满分100正确

8、答案：B解析：暂无内容18、下列说法不正确的是（）。A检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务B在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作C“彼得现象”产生