南开辅导-21春学期（1709、1803--2009、2103）《管理学》在线作业2222.docx

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1、21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业求答案关注V信：weimingjiaxc一、单选题(共30道试题,共60分)1.知识敏感型决策是指那些对时间要求（），而对质量要求（）的决策。A.不紧迫，较高B.紧迫，较高C.紧迫，不高D.不紧迫，不高2.下列说法中不正确的是（）。A.组织通过从事一定业务活动立身于社会，业务计划是组织的主要计划。B.战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。C.相对于指导性计划而言，具体性计划更易于计划的执行、考核及控制

2、。D.战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的。3.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IA＜QB/IB，则B可能的表现是（）。A.要求增加报酬B.自动减少投入以达到心理上的平衡C.离职D.没有任何改变4.下面关于压力解释的说法不正确的是（）。A.并非所有的压力都是不良的B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至小C.由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D.外部不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势5.平衡计分卡控制是（）首创的。A.戴明B.施乐公司C.卡普兰和诺顿D.国际标准化组织6.对于目标管理，

3、下列描述不正确的是（）。A.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B.目标管理是一种程序C.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制D.企业的任务必须转化为目标7.互联网时代，人与人、人与组织、组织与组织各节点之间可以互相连接，实现（）。A.地域连接B.全连接C.全连接和零距离D.全球联盟8.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（）。A.前馈控制B.同期控制C.成果控制D.反馈控制9.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。A.代表人B.联络者C.发言人D.谈判者10.将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的

4、。A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式D.以上答案都不对11.在互联网时代，企业首先关注的是为本企业产品建立（），只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量公关、创新。A.地域制造链B.地域联盟C.全球制造链D.全球联盟12.通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.决策13.关于组织冲突的避免，说法不正确的是（）。A.对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性B.对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应注意委员会人选的理论和

5、实践背景D.冲突是组织内部的事，信息反馈会浪费时间14.“己所不欲，勿施于人”“换位思考”“将心比心”“设身处地”等习语里所隐含的道德观是（）。A.权利至上道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推己及人道德观15.下列不是外部招聘的优点的是（）。A.被聘者具有“外部优势”B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于使被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。16.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。A.只满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果17.强烈反对一切残酷

6、剥削工人的血汗工厂、过低的工资、过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于（）。A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观18.下列说法不正确的是（）。A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务B.在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作C.“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力D.安排临时性的代理工作可以使受培训者进一步体验高层管理工作，19.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（）。A.发言

7、人角色B.传播者角色C.联络者角色D.资源分配者角色20..目标管理过程中成果评价的作用不包括（）。A.是实行奖惩的依据B.是上下沟通的机会C.是自我控制和激励的手段D.是确定组织目标的前提21.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。A.直接有效管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.所管理的部门数量和所管理的全部下属数量22.在（）中，管理者处理信息并得出结论。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.谈判者角色23.（）既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。

8、A.计划B