防腐施工组织设计与对策..doc

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1、..目录施工组织设计2一、编制依据2二、施工组织机构设置：2三、施工现场平面布置及准备：7四、各主要工序的施工技术案：9五、确保工程质量的技术组织措施：33六、安全文明管理体系与措施40七、确保工期的技术组织措施:47八、减少扰民降低环境污染及噪音防护措施48九、施工进度计划及保证措施：51十、材料、设备接、保、检、运管理措施：51十一、降低工程成本措施：52十二、冬雨季施工组织措施：52十三、减少扰民降噪音保护措施：53十四、交工资料：53十五、职业病防治措施：54十六、HSE施工管理：54十七、已完成工程维护

2、案59十八、任可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施59.专业资料...施工组织设计一、编制依据1、招标文件的有关技术说明。2、GB50212-91《建筑防腐蚀工程施工及验收规》3、GB50046-95《工业建筑防腐蚀设计规》4、GB765-85《涂料涂覆技术条件》5、HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规》6、GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》7、HGJ32-90《橡胶衬里化工设备》8、CD130A2《立式圆筒形钢质焊接贮罐设计技术规定》9、HGJ33-91《衬里钢壳设

3、计规定》10、DL/T5358-2006《水电水利工程金属结构设备防腐蚀技术规程》11、DL/T693-1999《烟囱混凝土耐酸防腐蚀涂料》.专业资料...12、DL/T901-2004《火力发电厂烟囱(烟道)衬防腐材料》13、GB-T9286-1998色漆和清漆漆膜的划格试验14、我公司在同类工程中多年施工经验与总结二、施工组织机构设置：为配合贵圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、现场组织机构：机械管

4、理项目经理项目副经理项目总工人资经营质量管理财务安全科后勤部综合行政管理部生产管理部经营管理部各专业施工队2、公司组织机构设置：2.1为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。2.2公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。.专业资料...2.3如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工

5、程施工、安检、质检、物资供应等面的工作。2.4公司将作为本项目的强大后盾，在全公司围协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。3、公司组织管理机构图如下：项目经理部董事会副总经理副总经理办公室人事劳动部工会财务部工程管理部安全生产部质量监查部技术开发部计划经营部工程预算部.专业资料...4、项目经理职责：4.1认真学习并执行及上级颁发的政策、规、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。4.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。4.3把

6、握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵关系、组织竣工、交工等。4.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。4.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。4.6接受贵对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。5、项目总工职责：5.1认真学习并执行及上级颁发的技术政

7、策、规、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，格按规施工。5.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。5.3参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。5.4深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。.专业资料...5.5经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写

8、施工技术总结。5.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。6、施工队长职责：6.1学习并执行及上级颁发的有关技术、安全规及规程，保证格按照规和规程施工。6.2热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。6.3合理使用场地，搞好文明施工。6.4对违背操作规程的施工人员提出批评教育，重者至责令停工，并提出处理意见。6