半年职员总结个人述职报告.doc

半年职员总结个人述职报告.doc

ID:62827219

大小:38.50 KB

页数:15页

时间:2021-06-17

半年职员总结个人述职报告.doc_第1页
半年职员总结个人述职报告.doc_第2页
半年职员总结个人述职报告.doc_第3页
半年职员总结个人述职报告.doc_第4页
半年职员总结个人述职报告.doc_第5页
资源描述:

《半年职员总结个人述职报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、半年职员总结个人述职报告  半年职员总结个人述职报告一  ____年,是我院面对新的挑战,新的发展机遇的一年。在过去的半年里,在上级主管部门和镇党委政府的领导、支持下,医院全体医护人员奋力拼搏共同努力下,逐步落实了年初制定的发展目标和各项任务,医院工作取得了显著成效。具体工作情况总结如下:  一、我院加强医护人员业务知识学习,加强职工职业道德教育,开展“行风评议会”,召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工要牢固树立“一切为了病人”的宗旨,全心全意为病人服务,推动医院各项工作的顺利开展。  二、坚持诚信立院,保护病人利益,医院把

2、“诚信服务,透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义;广泛开展职业道德教育,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。  三、狠抓医疗质量与安全医疗,不断推动医院各项工作的发展,医院通过推行“一级甲等”医院标准,开展“质量效益年”活动,按照“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面

3、引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念,坚持“医疗安全无小事,病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。  四、抓继续医学教育,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面,人才培养,人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才,医院才能办出成绩,才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代,我们用战略的眼光,可持续发展的角度去考虑,去落实人才建设工作。  五、我院新建综合楼即将投入使用,卫生院硬件建设和软件建设都达到规范标

4、准,我院文明卫生创建及乡镇卫生院规范化建设工作上了一个新的台阶。  六、各项指标任务完成情况:医疗业务工作:按要求认真完成医疗业务工作,有门诊病人和住院病人登记本,项目齐全,传染病用红笔登记,并及时进行转登。严格执行值班、交接班制度,认真书写交班报告。各项质量、效率指标也较好地完成。  过去的半年,我们虽然取得了一定的成绩,但是,我们应该清醒地看到自己的不足,特别是与强势医院相比,在人才建设、科技发展上还有较大的差距;医院的管理还跟不上形势的发展和需要;医院改革的步伐还不大;医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面:

5、  1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象,制约医院快速发展的一个突出问题,我们有些科室,个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待,人性化服务还仅仅是一句口号。  2、医疗质量还有薄弱环节,在例行工作检查中,发现有处方、病历书写不规范等情况。  3、人才结构不甚合理,人才梯队尚未形成,名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高,学科带头人尚显不足,人才断档现象存在。  4、个别科室办事缺乏计划性,随意性较大,缺乏按规章制度办事的自觉性,在履行岗位职责上不尽人意。  5、虽然没有发生责

6、任性医疗事故,但医疗纠纷,医疗差错事故苗头尚存,如不引起重视,必将导致严重的后果。  6、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距,特别是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。  下半年工作打算:  1、继续狠抓医疗质量不放松,坚持警钟长鸣。  2、从县第一人民医院建立医共体以来,邀请各类卫生帮扶技术人员到我院执教,加强医院人才梯队建设。  3、尽快把综合楼全面投入使用,改善就医环境。  4、加快对大李集村卫生室的改建。  5、加强职工政治思想教育,时刻树立一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人的思想理念。  6

7、、坚持走党的群众路线,切实做到从群众来,到群众中去。  7、加大医共体宣传力度,大力宣传乡村一体化,完成签约服务。  在今后的工作中,我们要以党中央为核心,认真贯彻“__大”会议精神,继续认真学习贯彻落实党中央精神,认真落实科学发展观,加强学科建设和人才队伍建设,提高服务质量和服务水平,提高医院管理质量和管理水平,深化医院改革,依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力,抢抓新机遇,争创新优势,实现医院发展新突破,再铸新辉煌。  半年职员总结个人述职报告二  刚刚过去的这半年里,我作为全面负责支行工作的行长,在求真务实、开拓创新的基础上

8、,认真履行各项工作职责:在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分行的重要会议精神,不断提高总体管理水平;坚持以3510规划和四大战略目标为指导,以横向提升、纵向进位为目标,以提高市场份额、推进业务转型、深化内部改革和统筹城乡发展为主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。