工业项目组内部培训体系.docx

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1、远卓中远工业项目组内部培训1.注意事项此项目的对象较为复杂，委托方为中远工业公司，咨询对象为将要成立的中远灯塔涂料集团和灯塔涂料公司；项目内容包括确立中远灯塔涂料集团的战略定位和集团控股模式，设计中远工业公司和灯塔涂料公司的合并过渡模式、灯塔涂料公司合并后的组织结构、运营体系和营销管理体系；项目的结果目前还不确定，可能在完成集团战略后还要再设计灯塔公司的发展战略，灯塔公司是集团的战略业务单元还是只是生产厂之一也有待确定；项目涉及对灯塔公司进行重组，是一个非常敏感的项目，在与灯塔人员接触的过程中所有项目组成员一定要注意：这

2、是中远工业和灯塔公司合并的项目，绝对不能提兼并、收购等词；2.可能需要的知识体系行业SCP分析价值链分析集团战略和控股模式（尤其是操作控股）访谈方法与技巧小组讨论会方法头脑风暴法在访谈和其他方式与客户接触时，一定要注意只是了解情况，绝对不能引导客户或给客户暗示项目可能的结果。灯塔的许多人员可能会非常关心项目的结果，如人员调整、组织结构调整和其他制度、政策调整等，我们一定要注意对应这些关注的策略。