工程质量、安全教育培训管理办法.docx

工程质量、安全教育培训管理办法.docx

ID:62869932

大小:71.47 KB

页数:5页

时间:2021-06-25

工程质量、安全教育培训管理办法.docx_第1页
工程质量、安全教育培训管理办法.docx_第2页
工程质量、安全教育培训管理办法.docx_第3页
工程质量、安全教育培训管理办法.docx_第4页
工程质量、安全教育培训管理办法.docx_第5页
资源描述:

《工程质量、安全教育培训管理办法.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、FS精编管理制度

2、MODELSYSTEM编号:SM-ZD-41515工程质量、安全教育培训管理办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制:审核:批准:本文档下载后可任意修改第5页/总5页FS精编管理制度

3、MODELSYSTEM工程质量、安全教育培训管理办法简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一

4、的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。第一章总则第1条通过开展质量、安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能,为了规范安全教育培训的管理,制订本办法。第2条本办法适用于工程质量、安全教育培训的管理。第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《能力、培训和意识控制程序》、《安全培训教育制度》等。第4条主要职责。1.集团工程管理中心:负责拟定年度质安培训计划、配合组织实施计划、资料汇总与下发、总结。2.集团人力资源中心:负责培训计划的审批和培训的组织。3.区域公司:负责组织

5、相关人员参与质安培训,收集培第5页/总5页FS精编管理制度

6、MODELSYSTEM训效果反馈单并上报;负责组织本区域内的质安培训,并将培训总结上报集团。1.项目部:负责组织相关人员参与培训、填写培训效果反馈单。第二章培训计划制定第5条集团工程管理中心根据需要每年年底向集团人力资源中心上报次年度安全、质量教育培训计划,填报《培训需求表》(《能力、培训和意识控制程序》附表)。第6条集团人力资源中心对申报的培训需求表进行审批。第7条审批过程中集团人力资源中心可以和集团工程管理中心协商调整培训计划,待双方确定后,计划审批通过第8条集团工程管理中心可根据客观实际需要或上级主管部门培训要求,向

7、人力资源中心提由调整培训计划,填写《培训需求表》,集团人力资源中心审批通过后实施。第三章培训计划实现第9条计划审批通过后,集团人力资源中心发布培训计划通知,并组织区域公司和项目部的相关人员实施培训计第5页/总5页FS精编管理制度

8、MODELSYSTEM划,工程管理中心进行协助第10条区域公司和项目部组织相关人员参与培训。第11条培训完成后,集团工程管理中心将培训用到的资料汇总后下发给区域公司和项目部。第12条区域公司和项目部参与培训的人员对培训效果进行反馈,填写《培训效果反馈单》,区域公司汇总后上传给集团工程管理中心。第四章总结第13条集团工程管理中心对《培训效果反馈单》进行总结,

9、填写《总结记录表》,同时存档,并将《总结记录表》交给集团人力资源中心备案,再根据反馈的情况,可以与集团人力资源中心协商调整后续的培训计划。第14条培训过程的详细指导可参看《能力、培训和意识控制程序》(由自《管理体系程序汇编》)、《安全培训教育制度》(由自《工程施工管理制度》)。第五章附则第15条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。第5页/总5页FS精编管理制度

10、MODELSYSTEM第16条本办法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。第17条附件:(1)培训需求表;(2)培训效果反馈单;(3)培训总结记录表。这里填写您的企业名字Nameofanent

11、erprise第5页/总5页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。