房地产公司工程实施管理规程范本.docx

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1、工作行为规范系列房地产公司工程实施管理规程（标准、完整、实用、可修改）・i.GL实用范本

2、DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-81649房地产公司工程实施管理规程Realestatecompanyprojectimplementationmanagementregulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房地产开发公司工程实施管理1、公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任

3、务。2、为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应由示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为1:0,线路工程技普比为1:0.5,管道工程与长途光缆布放工程技普比为1：1。3、所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方第5页/共5页GL实用范本

4、DOCUMENTTEMPLATE职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程

5、预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。4、工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中由现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。5、施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按《工程建设质量管理办法》要求执行。施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必

6、须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。6、在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才第5页/共5页GL实用范本

7、DOCUMENTTEMPLATE能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。7、为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真做

8、好随工检查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任，随工人员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款。8、施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，

9、应及时报告随工人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。9、为便于加强公司工程部与建筑施工单位的联系，处理工程由现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，工程部可根据工程任务的轻重，设2〜3人的基建小组以便对口联系加第5页/共5页GL实用范本

10、DOCUMENTTEMPLATE强工程管理。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd第5页/共5页