技术部经理考核评分表.docx

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1、技术部经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级纪技术发展技术革新数量每月至少一项新成果、新工2推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果分无推出分技术减耗率新技术、新工乙所节省的能耗率降低降低以上得分降低以上得分降低不足得分行业调研报告每月日前提交行业技术信息调研报告按时按质提交得分按时提交，采信度在以上得分延时提交或不予采信得分技术申报每月进彳L次新技术申报后新技术申报得分无得分技术培训每月开展培训课时小时超出课时得分超出课时得分不足课时得分技术资料编制针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全天内按质完成新技术工乙技术文档编制得分天内完成分超过天

2、或质量不达标分人才培养技术人才培养培养至少名技术专干缺少一名扣分技术管理技术扣除体系的建立与完善建立技术管理制度、方法、流程完成率在以上得分完成率在以上得分完成率彳氐于得分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级果主动性级级级级级:等候指示:询问后何工作可分配:提出建议，然后再做有关行动:行动，但例外情况下征求意见:单独行动，定时汇报结果级分级分级分级分级分商业保密级：明智商业技术及信息的范围及要占八、、级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略级：维护公司商业机密并有实际案例级：影响他人做好商业保密，离职后五年

3、不脱密的职业操守级分级分级分级分级分创新级级级级级设:对周围事物的关心和兴趣:勤用脑:创造力综合能力想象力:要唤醒心中的创造能力:有小设想，奇想妙想，创新方案计，小发明，科学小论文级分级分级分级分级分学习力级级级级级:有学习意识但无行动:主动学习:自费学习并得到技能:学习后用于实践:学习后实践并得到良好效果级分级分级分级分级分加权合计总分总分业绩考核得分*行为考核得分*考核人签字：年月日