拌合站生产管理办法.docx

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1、拌合站生产管理办法为进一步规范项目部混凝土拌合站的核算和管理，严格控制成本支出，提高项目经济效益，根据公司有关规定和现场实际情况，特制订本办法。1、负责完成项目施工任务需要混凝土的生产，并将混凝土按时按量供应到现场；负责收集按混凝土质量要求的原材料；对材料储备库按月盘点及时上报项目保障部审核核实。2、拌合站的机械、车辆、拌合设备和站内设施在施工使用过程中要及时保养及外观的清洗，确保设备在使用过程中的完好率。在核算时，严格执行单机单车核算，同时项目保障部协助并参与拌合站月末的考核兑现工作。3、拌合站每日混凝土的供应必须由作业队提

2、前一天填写《混凝土施用申请单》，需现场技术人员和现场值班领导签认后，拌合站站长收到试验室混凝土配合比并批准后方可进行供应，非主体工程施用混凝土，必须经项目领导批准方可供应。禁止拌合站私自供应混凝土。4、拌合站按项目下达的月生产计划两日内向项目保障部上报月材料使用计划，逾期将对负责人进行经济处罚。5、拌合站料场按照标准化工地进行建设，材料分类堆码，堆码标准按照上平面与料仓挡墙高度一致的方式，材料标识牌明确无误。6、地材的签收：地材进场时，采用电子过磅计量方法。每一车材料都必须过磅验收计量，验收不得一人进行，由材料员和试验员同时验

3、收材料的质量，严把质量关，并同时填写物资进场验收记录。《地材验收单》使用项目统一两联单形式，由拌合站材料员填写，供货商（或运输司机）、试验员和材料员三方确认签字后，拌合站站长复核确认。由供货商交于保障部换取正式单据。材料员保存底单（附电子磅单），预留备查。7、混凝土发料：采用《混凝土发放签认单》三联单（拌合站、保障部、作业队各一联），由运输司机带到各施工点签字后返还拌合站，混凝土发料单每日交回保障部进行发料登记。拌合站站长在当日混凝土供应接近申请单数量时要及时和施工点的现场技术主管联系，核实混凝土实际需用量，控制混凝土补方数量

4、，杜绝浪费。8、材料发料：拌合站材料员在收到项目保障部的发料单后，要进行点验；对当天的生产量按配合比开具砂石料、水泥及外加剂等发料单，月末汇总编制材料消耗报表，上报保障部门。9、拌合站材料员对进场材料要逐笔登记数量台帐、明细账，每月25日配合项目保障部对现场材料进行盘点，考核当月材料节超情况。10、拌合站材料员要文明服务，保持头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋，损公肥私等不正常行为，要从严处理。11、拌合站成立生产工班，配置如下：设立工班长1名，拌和机司机3名，修理工1名，杂工2名；以上人员均由生产工班长自行配备，统一由项目部

5、拌合站站长管理。12、拌合站生产工班实行计件工资，按照多劳多得，少劳少得的原则，工资按照每月完成砼生产数量制定，单价为13元/m3。因现场实际情况，当月生产砼数量过少，按照最低每月2000m3混凝土计算，保底工资为26000元。13、拌合站生产工班工作内容：负责项目所需合格混凝土的生产，满足24小时施工生产供应混凝土任务；负责项目部拌合站设备的维护和保养，确保设备良好运行；负责拌和机日常小型维修工作及拌合用水的正常；负责拌合站场地及料仓的清洁卫生工作等。14、拌合站奖罚：拌合站原材料不影响质量及数量的前提下合理节余，按材料原值

6、5%进行奖励，超耗按原值100%进行处罚。拌合站管理人员和生产工班按照4:6的比例分成。15、本办法从下发之日开始执行。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对

7、厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照

8、、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定