日修订绩效考核制度与实施方案.docx

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1、绩效考核制度与实施暂行方案一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量各级人员在职务上的工作行为和工作效果。2.考核的最终目的是改善各级人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。3.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。4.本制度适用于本公司全体人员。二、考核的原则1.客观性：考核要客观的反映各员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；2.公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，以日常工作中

2、实际行为作参考，以数据化记录作为工作成绩依据；三、绩效工资的金额分配1.各部门管理人员基本月薪薪资结构拆分成基本工资、固定岗位津贴及绩效考核工资三大部分，个人部分绩效考核工资分别设定如下：A.经理级设定为1200元/月；B.部门主管、负责人设定为500元/月；C.班组长、客户跟单人员设定为300元/月；D.一线员工不需从原工资中拆分薪金作绩效考核工资，设定绩效考核工资为200元/月，现所享有之绩效工资由公司给付。2.公司设定月人均产值目标，人均产值在1.5万或1.5万以上的，公司另给予相应绩效奖金，详情请见《月度人均产值与绩效奖匹配明细表》公司月度总产值

3、备注：A人均产值=公司人力总数B人力数计算方式：月度出勤达240H,即为1标准人力当月全厂人员出勤总工时人当月总人力数计算方式：240H月度人均产值与绩效奖匹配明细表:绩效奖金人均产值达成1.5万J1.5万T1.73万T1.98万T2.28万T2.62万T3.01万T各级绩效奖金额经理级人员0120024003600480060007200主管人员、负责人、工程师人员050010001500200025003000客户跟单、班组长人员0300600900120015001800生产一线员工020040060080010001200备注：1.如上表所示，月

4、度人均产值在原台阶基础上，每提高15%,绩效奖金额随之上升1个台阶;2.实际人均产值低于核定人均产值（1.5万）之85%（即1.275万）时，个人绩效考核工资计零（班组长以下之一线员工除外，班组长以下之一线员工可享有原标准之50%）。3.考核所得绩效需同时参照各部门门相关标准系数。四、考核的内容和分值1.生产、品质及相关管理人员月度考核的内容1.1各班组新入职已达七天的员工之工作熟练程度；1.2各样品的及时出货率；1.3量产交期达成率；1.4品质及生产问题的及时解决。1.5执行力情况。2.其他人员月度考核的内容详见考核表3.分值计算：原则上，总分满分为1

5、00分。五、考核的一般程序特别说明：1.一线员工岗位绩效工资：岗位绩效工资：（200+绩效奖金）Xx/100元/月。（“x”为每月绩效考核得分）A.考核评定，由各部门落实，经逐级评定，于次月10号前，递交人事部审核，呈副总经理批准，考核所得相关薪资在当月工资中发放。B.不服从管理处罚被放假（放假期间不享有底薪及其他相关薪资）及月评绩效分在70分以下的，予以岗位绩效工资在原基础上折半。C.当月有缺勤的，依出勤率计算所得绩效工资。2.月薪管理人员绩效工资A.月薪人员绩效工资之考核评定，由各部门落实，经逐级评定，于次月10号前，递交人事部审核，呈总经办批准，考

6、核所得相关薪资在当月工资中发放。B.考核所得薪资=（绩效工资+绩效奖金）X考评得分/100oC.因屡次不能完成工作任务被处罚放假的，放假期间不享有底薪，当月固定岗位工资折半，同时取消全部绩效工资。D.当月有缺勤的，依出勤率计算所得绩效工资。七、考核奖罚措施人事部根据各领班人员考核最终成绩进行排序，分优秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（70分以上）、不合格（70分以下）四等，考核及排序结果呈送总经理，经总经理确认批准后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。八、保密1.考核评估表及考核成绩只对被考核人、直属主管、人事主管

7、、总经理公开；2.考核结果及考核文件交由人事部存档；3.考核后直接将奖罚结果由人事部以公告形式公布。九、其他事项1.公司的绩效考核工作由人事部组织，各部门主管负责落实执行。2.有请假情况，以出勤比例计算绩效工资。3.1.核项目请照《领班绩效考核表》。十、相关考核表格（见附页）1.〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉（生产类）〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉（品质类）〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉〈〈技术人员绩效考核评价表〉〉〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉（工程、工艺类）（工

8、程、工艺类）（行政类）（采购类）（仓储类）（PMC）1.〈〈客服人员绩效考核评价