现代物流企业管理作业答案.docx

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1、《现代物流企业管理》作业题及参考答案一、物流企业文化是物流企业的核心组成部分,请谈谈物流企业文化建设的基本思路。答案要点:(一)准确把握物流企业文化建设的目标;(二)强化物流企业的所造过程;(1)分析内外因素,选择价值标准;(2)进行思想教育,增强物流企业意识;(3)领导以身作则,信守价值标准;(4)积极强化行为,形成企业文化;(5)适应形式变化,发展企业文化。(三)积极学习新知识,不断丰富物流企业文化的内涵。二、物流企业战略问题是关系到企业未来发展方向和前景的问题,请用SWOT分析方法对自己所熟悉的某个物流企业进行战略分析。答案要求:学生应该按照SWOT分析步骤正确地进行物流企业战

2、略分析。三、例题一:某物流企业在编制年度经营计划时,有三个目标:①增加利润总额;②扩大市场占有率;③增加销售额。为了实现这三个目标,制定了三种方案,每种方案对各项目标的价值都各不相同。各项目标的权数和方案对各项目标的预计价值得分列于表1。问如何对各方案作出决策。表1力杀利润总额市场占用举销售额0.50.20.31638227935610解:此例为多目标决策,即决策目标既要考虑利润额的增加,又要考虑市场占有率的扩大和销售额的增加。我们可以用价值分析来解决这类问题。由于决策目标不是一个,方案就必须具有多功能。为了把不同功能相加起来,需要解决两个问题:首先,要按各项功能的相对重要性确定各项

3、功能的权数(此例中利润总额为0.5;市场占有率为0.2;销售额为0.3)。其次,是统一用金额来衡量功能,特别是在经营管理的方案中,大多数可换算成金额;或是给各种功能“计分”,即根据该方案实现某种功能的优劣估计一个“分数”(百分制或十分制)。此例上表所列的数字是各方案对各项功能优劣而估计的分数,采用的是十分制。评价方案的n标准是方案的综合价值。综合价值系数可用V=£Miai来进行计算。式中:V为综合价值11系数;Mi为分数;ai为权数。因此:第1方案的综合价值系数(V1)为:V1=6XO.5+3X0.2+8X0.3=6第2方案的综合价值系数(V2)为:=2X0.5+7X0.2+89X0

4、.3=5.1第3方案的综合价值系数(V3)为:V3=5XO.5+6X0.2+10X0.3=6.7通过计算和比较各方案的综合价值,可以看出第3方案的综合价值系数6.7最大,所以将第3方案定为最优方案。四、物流企业经常会遇到这样的问题,当提高物流客户服务水平的同时往往会造成物流成本的上升,即二律背反现象。请谈谈你对该问题的看法。五、请简述货物入库作业作业程序。答案要点:货物入库基本上按照以下程序进行:(1)入库验收,包括单货核对、数量点收、质量检验、办理入库手续、签单;(2)分类搬运;(3)凭证签发;(4)货位选择。六、运输是物流作业中最直观的要素之一,请简述有关运输的一些基本原理。答案

5、要点:运输原理是指一次运输或配送活动中如何降低成本、提高经济效益的途径和方法,是指导运输管理和营运的最基本的原理。包括以下基本原理:(1)规模经济原理;(2)距离经济原理;(3)速度原理;(4)直达原理;(5)适度集结原理。七、清简述员工绩效评估的基本程序。答案要点:绩效评估程序:(1)制定绩效评估计划;(2)确定评估标准和方法;(3)收集数据;(4)分析评估;(5)结果运用。八、控制物流成本是物流企业获得利润的保证,请谈谈控制物流成本的途径和方法。答案要点:控制和降低物流成本的途径和方法可以从以下几方面着手。a.统进分销,连锁经营模式;b.加快物流速度,扩大物流量;c.减少物资周转

6、环节;d.采用先进、合理的物流技术;e.改善物流管理,加强经济核算;f.加强库存成本的管理,降低物流成本;g.通过合理运输和物流外包,降低物流成本。九、简述因果分析图法答案要点:因果分析图又叫鱼刺图、树枝图,它是一种分析影响质量诸因素的有效方法。影响产品质量的因素很多,从大的方面分析,有设备、原材料、操作者、作业方法、作业环境等方面。从小的方面分析,每一方面又有许多具体影响因素,这些因素又是其它因素作用的结果。这种方法的主要特点在于能够全面地反映影响产品质量的各种因素,而且层次分明。可以从中看出各种因素之间的关系。通过这种分析,有助于使管理工作越做越细,从而找出产生质量问题的真正原因

7、,然后对症下药,采取层层落实,明确到人等措施加以解决。十、简述物流企业实施全面质量管理的主要职能。答案要点:(1)确定质量方针和目标;(2)制定和实施质量管理制度;(3)质量控制;(4)质量保证;(5)质量改进。2010年读书节活动方案一、活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读

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