现代企业管理试题4.docx

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1、现代企业管理试题4现代企业管理试题（四）一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划M错误的划x（每题0、5分，共12、5分）1.德尔菲法是外推法的一种。（）2.管理学是一门不精确的、有待发展的科学。（）3.个人目标与组织目标无法协调。（）4.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）5.组织内部政策是计划工作中绝对可控的前提条件。（）6.实行公开竞争，应该使组织内部的人员处于有利地位，增加他们谋求职务的机会，以有利于组织目标的发展。（）7.美国的坦南鲍姆和施米特创立了"管理方格图”理论。（）8.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下人们工作不当的情况（）9.计划工作的第一步是估量机会。

2、（）10.组织目标是通过一定的计划工作来实现的。（）11.组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过12.组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，这叫管理层次。13.由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才为难以选择、训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（）14.组织中的直线人员掌握的是指挥权，称为直线权力；参谋人员掌握的是辅助性职权，称为参谋职权。（）15.泰罗制是服务于资产阶级的最巧妙、最残酷的剥削手段，不能为我们的企业管理所用。（）16、定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。（）17、按生产的连续程度分，生产类

3、型有连续生产和间断生产。（）18、中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。（）19、管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。（）20、灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。（）21、购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。（）22、质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。（）23、企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用，在企业资产中属于固定资产。（）24、以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。（）25、在技术改造与基建项目中，生产技术设施同

4、非生产设施之间的配套属于技术要素与其它项目之间的配套关系。（）二、单项选择题：（每小题0、5分，共12、5分）1.管理是让别人与自己一道去实现既定的目标。管理的核心是（）。A.解决资本积累问题B.研究工作标准C.处理好人际关系D.建立组织制度2.社会合作管理理论学派的创始人是（）。A.法约尔B.巴纳德C.马斯洛D.卢桑斯3.计划的效率是指（）。A.编制计划要快B.计划的预期目标保证实现C.投入与产出比例要高D.计划指标既先进又可行1.计划工作的核心是（）。A.制定目标B.制定方案C.作出决策D.选择方案2.时间序列法属于（）。A.外推法B.因果法C.回归法D.直观法3.把组织划分为若干个管

5、理单位，规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力，这是（）。A、计划工作的内容B、组织工作的内容C、领导工作的内容D、控制工作的内容4.重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（）。A、传统管理理论阶段B、古典管理理论阶段C、行为科学管理理论阶段D、现代管理理论阶段5.企业内部实行公开竞争的首要前提是（）。A、人才能够合理流动B、要知人善任C、权、责、利要一致D、有明确人选目标6.主管人员应具有的系统的全面管理技能属于（）。A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、学习技能1.组织是一个信息沟通的网络，管理人员处在这个网络的（）A、中心B、外部C、边缘D、上方2.属于

6、需要型激励理论的是（）。A、强化理论B、公平理论C、期望理论D、双因素论3.管理审核的目标是组织的（）。A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果4.责权一致原理强调的是（）。A、管理者应有职责和权力B、管理者应有权力C、管理者应有职责D、管理者的职务、职责和职权应当对等1.按"集中政策、分散经营”的形式设置的组织结构属于（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制2.程序可以看成是（）的总和。A、政策B、规划C、策略D、规则16、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。A.管理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.激励17、直线职能制组织结构是以（

7、）为主的组织结构。A.分权B.分权与集权结合C.放权D.集权18、生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性，这是（）的要求。A.组织生产过程B.生产计划C.流水线设计D.设备管理19、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标20、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（）的必然趋势。A.管理者的出现B.社会化