生产物流管理重点难点.docx

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1、生产物流管理重点难点一．概述1，在生产管理中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。2，供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫产成品物流，（或分销物流，销售物流）生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以陈为在制品物流。3，生产物流的内容（7R）将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人4，生产与销售物流的区别。销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流，信息流，资金流

2、和商流的管理，以满足消费者的需求为目的。生产物流：对原材料、零部件、与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。5生产物流的内容。确定物料流需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓库管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点同时生产物流的目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产工艺和设备紧密联系。因此生产物流的可空性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性很小，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。二．生产管理

3、的演变1生产方式和生产工艺（4+3）生产方式包括四种：备货生产按订单装配按订单生产按订单设计、生产工艺包括三种：流水生产离散制造项目生产2，MRP物料需求计划MRP2生产资源计划TOC约束理论2—BIN双位系统2、生产方式包括、备货型生产、按订单装配、按订单生产、按订单设计。备货型生产：也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存，提前期最短。按订单装配：是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品，提前期次之。按订单生产：是指按用户进行的生产，提前期第三。按订单设计：是指最终产品在收到客户订单后才能

4、确定，提前期最长。生产工艺的三种：流水生产：指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。离散制造：相对连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终配而成。项目生产：指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）具有明确目标的一次性任务。三．物流系统与生产计划1生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调，外部供应管理，生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。但是主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。2约束条件编制主生产计划（MPS）时要确定每一具体时间段内的生产数量

5、。约束条件包括两个方面第一个方面是每个月某种产品的产量之后等于总体计划确定的该种产品的月的生产总量。第二个方面是总体规划所确定某种产品在某时间内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间短内的不同时间生产。3.生产物流与销售物流的本质是：在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征。4.企业的生产计划系统中有四个重要的方面：一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单的结构。四．市场预测需求1需求的分类：分为独立需求和相关需求独立需求是指需求变化独立于人们主观控制能力之外，因而其数量与出现

6、的概率是随机的，不确定的，模糊的。（主观之外）相关需求和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推理得出。（相对比较准）2归根到底，库存控制要解决三个主要方面；确定库存检查周期确定订货量确定订货点（何时订货）3预测是独立需求管理的重要组成部分预测的特征:预测将是错的预测附上对误差的估计是最有用的对于较大的物品组合，预测更准确些对于较短的时间，预测更准确些。预测分为短期预测（＜3个月）中期预测（3个月到3年的时间）和长期预测（3年以上）。五，采购与供应管理1采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。在某种意义上采购工作就是企业订

7、单管理工作的一部分，具体包括~~~~计划下达~~~采购单生成~~~采购单执行过程监控~~~到货接收~~~检查入库~~~采购发票的收集~~~到采购结算的采购活动的全过程。但是在现代企业管理实践中，采购被分为一部分是战略性采购，一部分是运行性采购。1采购原则为了降低分散采购的原则风险和时间成本也就是一般意义上的集中采购。集中采购可以充分发挥专家的作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。集中采购的优点：~~~集中的数量优势~~~避免复制~~~更低的运输成本~~~减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突~~