生产现场管理标语.docx

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1、生产现场管理标语:1、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证2、人人有改善的能力，事事有改善的余地3、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术4、上下沟通达共识，左右协调求进步5、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅6、预防保养按时做，生产顺畅不会错7、强化班组建设，提高工作效率8、人人提案创新，成本自然降低9、宁愿事前检查，不可事后返工10、力求一次做好，争取最大效益11、做无差错能手，向零缺陷迈进12、进料出料要记清，数帐管理更分明13、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰14、产品为本，财富为果15、一丝之差，优劣分家16、革除马虎之心，提升产品品质17、找方法才能成功，找借口只会失败。18、产品

2、你我做的好，客户留住不会跑。19、细心，精心，用心，产品永保称心320、创新突破稳定产品，落实管理提高效率21、累积点滴改进，迈向完美产品22、以科技为动力，以质量求生存23、推动产品质量活动，提高全员工作士气24、行动是成功的开始，等待是失败的源头25、技术是基础，管理是动力26、有产品才有市场，有改善才有进步27、树立企业新形象28、忠忠实实做人，实实在在做事29、原始记录要可靠，统计分析才有效30、顾客反馈勤分析，品质改善有主意31、有一分耕耘，就有一分收获32、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好33、开开心心去做事，轻轻松松过日子34、用做人的准则做事，用做事的结果看人35、你把

3、公司当别人的公司，公司也会把你当成外人36、工作愉懒，内心难安；做事投入，感觉幸福37、待人需要尊敬，做事争先互竞38、工作专注，时间如兔；心不在焉，时间漫长39、用爱心做事业，用感恩的心做人40、力求同甘共苦，与公司共命运33、通过活动，使学生养成博览群书的好、习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、

4、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用

5、最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应

6、通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，

7、不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）3