目标管理习题1.docx

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1、—精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有目标管理习题1、公司为什么要推行目标管理？推行目标管理有哪些作用？(1)因为在推行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从1996年开始在公司实行目标管理。(2)目标管理极大地提高了员工们的士气。目标管理的一个最显著的特点是体现了参与管理的意识。由于员工参与了自己目标的制定，有机会将自己的想法加入

2、计划中，因此，目标体现了员工的个人需要，而更容易为员工所接受。在实现目标的过程中，员工能得到授权和来自上级的帮助，为了实现自己的承诺目标，他将以极大的主动性和创造性去工作。由于员工参与成果的评价，而评价的标准是目标的达成程度，这种评价比较公正、客观，有利用个人工作能力的提高。基于成果的奖励无形中也会鼓舞士气。参与使员工了解到他们的工作直接关系到组织目标的实现，在这里，员工不再是被动的等待指示的盲从者，他们是具有明确目的的个体。因此，目标管理提供了一个良好的激励氛围，使掌握了自己命运的员工对工作充满热情。目标管理有助于改进管理和澄清组织。目标管理强调建立明

3、确目标的重要性，明确的目标指明了计划工作的方向，并为控制提供了标准。为了实现这种明确的可考核的目标，管理者需要在组织内部确定并协调各种资源的分配，安排合适的人力，并为下属提供帮助和支持，这一系列的工作都促进了管理水平的提高。目标管理还强调要有明确的职责分工，要尽量使每个目标都成为某一个人的明确责任。这项工作的落实往往会使人发现组织的缺陷一一授权不足或责任不明，因此目标管理有助于组织明晰化。目标管理有助于形成有效的控制。目标管理不仅提高了计划工作的有效性，而且有助于形成有效的控制。有效控制的前提条件之一就是必须有明确的、可考核的目标，目标是控制的量尺。目标

4、管理中建立起来的环环相扣，彼此支持，有明确的可考核标准的目标是有效控制的最好工具。新宇化工公司执行目标管理的第一年就取得了丰硕成果。公司总目标都超额实现。在公司内部的上下级关系和人际关系方面开始变得融洽、和睦，职工群众的积极性、主动性、创造性得以真正发挥出来。全公司呈现一种同心协力、努力奋斗，力争实现公司目标的新景象。2、从管理角度分析，目标管理有何特色？重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、

5、自主和自治的。建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。在目标分解过程中，权、责、利精品文档三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个成员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才—精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有有完成的希望。重视成果。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于

6、完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。目标管理是自我控制、自我评估观念的应用。在实施目标管理的过程中，对于目标的实施执行情况，可由自己对其实施业绩进行评估，并自我提出改进工作的意见。因此，可将目标管理称作是以绩效评估为中心的目标管理。3、公司是如何按照目标管理的程序来操作的？你认为在实际应用目标管理中还要注意什么问题？(1)首先，新宇化工公司进行了目标体系的制定。确定目标是目标管理中起决定性作用的工作。目标管理认为，一切活动的开始首先要确定目标，活动的进行以目标为指针，活动的

7、结果以完成目标的程度来评价。然后，公司进行了目标的实施执行。通过各级授权，使每个人都明确在实现总目标的过程中自己应承担的责任，实行职责范围内的自主管理、自我监督、自我调整，以保证全面实现预定的绩效目标。最后，新宇化工公司根据目标完成的程度，对员工进行了成果的评定与奖励。对各级目标的完成情况和取得的结果，及时地进行了检查和评价。首先定出检查时间，然后，在到达预定期限后，上下级在一起对目标完成情况进行考核。(2)在实际应用目标管理中还要注意以下几个问题：设置目标的困难。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可分解；组织环境的可变因素越来越

8、多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使