目标管理价值创造.docx

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1、方名珞惋目标管理价值创造济钢集团耐火材料有限责任公司冶金炉料一厂二零零八年四月十八日(0；＞主要内容①车间概况及价值体现管理提升轨迹及面临的新形势目标管理的提出目标管理的实施目标管理、价值创造的成效创建心得(1)车间概况■一主主要产品U二烧结4条回转窑生产线2条轻烧白云石破粉碎生产线1条球团粘结剂生产线一炼钢主要工艺流程（转窑）一次风状态［一次风机101牌桥怒烧器媒料:：56.1A48.5HZ45.0HZI密头状态kl竖冷二次风I257℃405C转窑卜品仓IUK）气动放科阀70C*湃财■1】现13.0A^_I竖冷出料I预热器东I预热器西旁烟通

2、道阕门299℃-693Pa332匕-1498Pa00式预热I二次风矶

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6、402C-59Pa>(2)车间价值的主要体现」于包钢集团■/BAOGANGGROUP管理提升的轨迹及面临的新形势历包钢集团■/BAOGANGGROUP如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历创精品车间期间创精品车间之前创标杆车间之际(内外环境发生了巨大变化，按照精品车间持续改进的精神，以创建标杆车间为新的载体，抓住“质・、成本、产能、环境”等生产经营重点，推行“目标管理

7、、价值创造”，实现车间管理的新一轮提升。主要生产工艺有一条回转窑、6座竖窑，年生产能力22万吨。工艺相对简单，管理较粗放，车间绩效在一个低水平上徘徊。新上#0>2.5*40«1回转窑,对1#转窑煤气炉进行双段炉改造，工艺发生重大改变。通过“创建精品车间”推行“关键事项管理法”，解决工艺变化造成不适应。较好提升组织绩效，05年元月被总公司命名为第三批精品车间。如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历<1如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历车间面临的新形势如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历工艺变化资源变化政

8、策变化如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历2005年，我厂为总公司320m2烧结机配套，在车间新上两条采用喷煤粉煨烧工艺的①3X52m回转窑，并按照节能减排要求拆除了6座竖窑，使生产工艺发生巨大变化。2004年以来，因地方政府城市规划，原有一批品位较好矿点被列入城市规划、被迫停止开采，白云石品位下降、质量波动频繁，与用户需求形成矛盾。国家宏观调控、节能减排、货币紧缩的力度不断加大，原燃料价格持续上涨、供应紧张,使车间生产组织难度增加、成本压力加大。如与号次管理提升的轨迹及面临的新形势历GROUP管理提升的

9、轨迹及面临的新形势历管理提升的轨迹及面临的新形势历矿石原料品位降低对用户质量要求提高的不适应原燃料价格持续上升对产品成本降低的不适应扬尘点多、环保治理难度大对节能减排、创建友好型企业的不适应回转窑工艺缺陷及产能需求增加对员工技能有待提高的不管理提升的轨迹及面临的新形势历适应管理提升的轨迹及面临的新形势历通过对车间面临的现状分析，我们认为要实现达产达效提高产能、稳定质量、降低成本，强化环保，适应变化的经营环境，必须在深化“关键事项管理法”的基础上，进一步提高员工队伍的自主管理能力，创新管理方法，为此我们经过充分论证，认为目标管理比较符合当前车间管

10、理的实际。历IGGROUP(3»目标管理的提出历IGGROUP(1)推行目标管理的理论依据历IGGROUP所谓目标管理，就是管理目标，即依据目标进行的管理，是企业和每名职工在一定时期应该达到的工作成果。管理的要素：质量(QuaIity)成本(Cost)交货期(Delivery)这三项要素是车间绩效的主要载体，是车间核心业务的主要表现形式,它发生于生产组织的全过程、全天候,既矛盾、又统一，决定着车间组织绩效。,(2)目标管理与生产实践结合的思考,(2)目标管理与生产实践结合的思考,(2)目标管理与生产实践结合的思考目标管理是全员、全过程管理，它

11、源于用户需求、源于企业战略，又将价值创造体现于用户需求。它强翁高目标拉动，重在提升全员自我管理能力，又强调与时俱进，着力培育车间的创新改善能力。它是一个闭环管理，每一项目标的设定，都是一轮价值创造的开始；每一项目标的完成,更是新一轮价值创造的起点。（2）目标管理与生产实践结合的思考“质量第一”是目标管理的首要任务近几年来，我车间生产Y斤需的白云石原矿品位下降,为安合同灼减标准燃烧无法满（足用户要求，也造成了一定程度的质量波动。年度20032004200520062007原矿品位（MgO）21%20%19%18%18%合格熟料灼减指标15%12%

12、10%8%8%如与号次历支减利因素大幅度上升。降低灼减指标，保证总公司要求的'MgOvCaO指标，在一定程度上会导致产量降低、消耗增加、成本大幅度上升