管理会计作业a.docx

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1、管理会计作业1、分析沃尔玛的经营环境中具有哪些特点?其所采用的管理手段，在哪些方面体现了本章所介绍的管理新主题?答：沃尔玛的经营环境中特点是经济全球化，市场竞争激烈,商品供过于求。其主要管理手段是想方设法降低成本.沃尔玛利用各种方法降低其经营成本,发展先进技术,来使利润达到最大化。通过采用全球采购的方法优化供应链，沃尔玛建立了一个包括1万余家供应商的网络，不断迫使他们降价，同时，还不断在全球范围内搜寻更便宜的供应源。竞争不仅在厂商与厂商之间，也在国家与国家之间展开。在劳动成本低的国家进行生产，减少库存，无止境地消减成本，并将消减成本的利益转让给顾客，向顾客提供价廉物美的商品。正因为此，沃

2、尔玛保持了长盛不衰。体现了本章所介绍的管理新主题：企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。竞争要求企业进行“顾客化生产”。科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。2、请问，在沃尔玛的全球采购中，信息可能发挥什么样的作用？请查找资料说明，有效信息管理是如何为其成功服务的。答：美国企业家SM・沃尔森

3、说，“一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来”。在沃尔玛的全球采购中，信息发挥着至关重要的作用,如果没有四通八达的信息渠道，边界的信息来源，沃尔玛的全球采购时不可能实现的。各层次的管理人员，包括高层决策者和部门经理以及一线经理人员。他们在管理的各个阶段，包括计划、决策、控制和业绩评价阶段，都需要运用财务信息与非财务信息。包括客户与市场，产品与服务创新，全面质量、时间、关键内部流程成本，员工与组织的能力等非财务信息。同时在制定决策和计划，指导和控制经营活动，业绩评价和激励，评价企业竞争地位时需要管理会计信息。3沃尔玛在低价经营的同时，也传

4、出了压低员工工资、强迫员工无偿加班和使用童工的新闻，请问，其这样做是道德的吗？请做分析。答：压低员工工资、强迫员工无偿加班和使用童工是不道德，不仅从道德上讲说不过去，这样做也不是降低成本的长久之计.从长远考虑，这样做会损害企业声誉，不利于企业的发展壮大.弁且，这样会降低员工的工作积极性，使其产品和服务达不到应有的质量.应该积极探索新的技术，新的生产工艺，来有效降低成本，提高生产效率.3、通过活动，使学生养成博览群书的好'习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时

5、，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分

6、步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经

7、济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，