管理会计试题答案B.docx

《管理会计试题答案B.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、—精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有《管理会计》B试题参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.A2.A3.B4.C5.D6.D7.C8.B9.B10.A11.B12.C13.A14.A15.B二、多项选择题（每题2分，共10分）1.AB2.CD3.AB4.ACD5.AB三、名词解释（每题5分，共20分）1、零基预算就是以零为基数编制的预算。在预算编制时，对于所有的预算支出均以零字为基底不考虑其以往情况如何，对每项内容都根据生产经营的客观需要和一定期间内资金供应

2、的实际可能作出最先进的估计，并划分决策单元，分别提出预算方案，并对每个预算方案进行成本效益分析，按重要程度对预算方案进行排序，从而对企业有限的经济资源进行优化配置和分配，形成最终的预算方案。（5分）2、成本总额随业务量的变化而变化但并不保持严格的正比例关系，这就是混合成本。（5分）3、动态投资回收期（PaybackPeriod,缩写为PP）是指回收初始投资所需要的时间，但考虑时间价值情况下的投资回收期。投资回收期的计算，因每年的营业净现金流量是否相等而有所不同。（5分）4、本量利分析是在成本性态分析、变动成本计算法基础

3、上发展而来的一种短期经营决策方法。主要包括成本、业务量、利润之间的关系，成本与业务量之间的关系，成本与利润之间的关系，业务量与利润之间的关系等的分析。（5分）精品文档—精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有四、简答题（第1题7分，第2题8分，共15分）1、（1）科学的投资决策必须认真考虑资金的时间价值，这就要求在决策时一定要弄清每笔预期收入款项和支出款项的具体时间。因为不同时间的资金具有不同的价值。因此，在衡量方案优劣时，应根据各投资项目寿命周期内各年的现金流量，按照资本

4、成本，结合资金的时间价值来确定。而利润的计算，并不考虑资金收付的时间，它是以权责发生制为基础的。（4分）（2）在长期投资决策中，应用现金流量能科学、客观地评价投资方案的优劣，而利润则明显地存在不科学、不客观的成分。（3分）2、全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或者过程的总称。（2分）第一，全面预算是一种财务计划，是用货币金额或数量单位集中、系统表现出来的企业经营活动所需实现的战略目标计划。（2分）第二，全面预算不是单项预算，而是一系列预算的有机结合体；（1分

5、）第三，全面预算以预测和决策为基础，良好的全面预算有赖于正确的预测分析和决策分析；（1分）第四，全面预算是一种执行预算，数据要求尽可能具体化，以便于控制和执行（2分）五、计算题1、（1）5x+20000=10x,（3分）x=4000（2分）（2）5000>4000,所以自制（2分）2、P=8（1分）b=8*75%=6（1分）贝Ua=（8-6）*80000/8*（1+15%）-18000=5000元（2分）cmR=2/8=25%（份）精品文档精品文档—精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方

6、案手册，应有尽有保本销售量=5000/（8-6）=2500件（1分）安全边际量=10000-2500=7500（2分）3、（1）总差异=46000-56000*0.8=1200元。（2分）固定制造费用分配率=48000/60000=0.8（1分）⑵预算差异=46000-48000=-2000元（2分）闲置能量差异=（60000-58000）*0.8=1600（2分）效率差异=（58000-56000）*0.8=1600（2分）总差异=-2000+1600+1600=1200元（1分）4、甲方案：年折旧=（100-5）+

7、5=19万（2分）NCF0=-（100+50）=-150万（1分）NCF1-4=（90-60）（1-33%）+19=39.1万（1分）NCF5=39.1+5+50=94.1万（1分）NPV=39.1X（P/A,10%4）+94.1X（P/F,10%5）-150=32.37万>0,可行（3分）乙方案：年折旧=（120-8）+5=22.4万（1分）NCF0=-（120+25+65=-210万（2分）NCF1-2=0（1分）NCF3-6=（170-80-22.4-5）（1-33%）+22.4+5=69.342万（1分）NCF

8、7=69.342+8+65=142.342万（1分）NPV=69.342X[（P/A,10%6）-（P/A,10%2）]+142.342乂（P/F,10%7）-210=44.70>0,可行。（2分）精品文档