管理者如何提升自己的素质.docx

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1、管理者如何提升自己的素质做事认真，敢于担当一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。这才是一个管理者应有的气度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。带头树立良好风气想要让工作的效率提升，人员不怠慢工作，就要努力树立起良好的工作氛围，对待员工可以恩威并施、奖罚分明，但是切不可骚扰员工，也不可让员工出现委屈而无处伸冤。管理者应当努力为员工营造忠于职守、不断进取的工作氛围。在其位谋其职不管是在一般的职位，还是在管理高层，每位员工都应

2、当努力做好自己的本职工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身边的人员也努力苦干呢。所以我们在管理层的位置就要摆正自己的心态和想法，努力为企业创造更大的价值。加强学习，提高素质一个人只有不断的学习新的知识，才能够不断适应这个变化着的社会。如果你的知识更新太过缓慢的话，是很容易被社会所淘汰的。一个管理者要懂得不断吸收新的知识，争取把这些知识化为已用，更好的运用到工作和生活当中，这样才能将工作干得更出色。努力提升沟通和协调的能力管理者需要管理好自己的团队，在平日里自然需要跟大伙多沟通和协调，如果沟通不顺畅，让少数员工领悟不到你的想法，那

3、么他们是很难真正按照你的意图来做事的，自然也无法达到你预期的效果。所以管理者要懂得表达清楚自己的意图，学会跟员工多沟通和交流，让工作开展得更顺畅一些。提高决策和执行能力一个管理者，也是一个决策者，当事情摆在你的面前时，你要懂得怎么去决策，怎么做好人员的分工，还有怎么去化解员工的纷争……等等，如果你的决策力不行，执行力也不到位的话，那么很有可能会让工作难以开展下去，也影响到整个团队的建设。一个无能的领导，试问还怎么领出一队强兵出来呢。（一）要善于沟通尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法，在企业内部叫互动。（二）必须具备相当的个人魅力和亲和

4、力职业经理人应该是老板和员工之间的一个桥梁和纽带。必须通过个人的亲和力将员工凝聚在身边，创造一种和谐向上的氛围。作为一个经理人尤其是高层领导者，这一点就在某种程度上拉近了你和员工之间的距离。（三）个人的品德要求敬业、忠诚和责任感1.敬业“敬业”是职业经理人的最基本的要求。孔子称敬业精神为“执事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业。”职业经理人要用自己的实际行动谱写敬业的新篇章，铸就敬业的新精神，即用一种恭敬严肃的态度对待工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。在踏踏实实的工作中找到一种幸福感和荣誉感。中华民族历来有“敬业乐群”、“忠

5、于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。敬业精神是职业经理人以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣和认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。1.忠诚忠诚是我国传统文化所推崇的基本道德范畴，也是衡量人品的基本标准之一。一个人偏离了忠诚，就没有资格谈道德、情操、气节和教养。忠诚意识有赖于理论学习，要靠感情培养，需要导向引领。对于一个职业经理人来讲，忠诚于自己的职业，忠诚于职业的发展和提升很重要。当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧，胜任目前和将要承担的岗位职责时，对于企业来说，

6、远远超出仅仅简单的忠诚度。职业忠诚是一种对事业的献身精神和忠诚意识，它要求职业经理人必须热爱自己所从事的工作和所献身的事业，竭诚地为之奋斗，并将自己的一生与其所从事的事业联系起来，在事业的成功中实现人生的价值。职业上的忠诚，把忠于职守作为主要内容，要求人们忠实地履行自己的职业职责，有强烈的职业责任感，对工作极端地负责任，坚决谴责任何不负责任、偷懒耍滑、马虎草率、玩忽职守、敷衍塞责的态度和行为;职业上的忠诚是一种良善的劳动态度和工作作风;职业上的忠诚是一种精益求精的职业品质和刻苦钻研的精神。一个职业经理人，不仅要忠诚与自己的老板，也要忠诚于自己

7、的同事、自己的团队，归根结底就是要忠诚于自己的个人品牌。2.责任感在企业里，责任是第一位的，有面对员工的责任和面对领导的责任。责任感是简单而无价的。责任感是:承担的事情勇于面对、值得承担的事情和有必要承担的事情也视为自己应该承担的事。责任感与责任不同。责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度，一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事效果的好坏。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以

8、毁掉你的一生。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力量，失去责任感,即使是做我们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，