精细化管理措施及要求.docx

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1、=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆2012综采队安全精细化管理实施方案2012年2月17日☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆2012综采队安全精细化管理实施方案为深入贯彻四会精神，紧紧围绕公司“深化管理年”主题要求，进一步强化区队精细化管理，完成全年

2、精细化管理的各项精细化管理工作任务，特制定《综采队安全精细化管理实施方案》，具体内容如下：一、建立区队安全精细化管理组织机构及职责：组长：刘富军副组长：杜战兴兰时金成员：方亮高有为弥国鹏王家华宋麦成杜羊娃龚俊福组长职责：全面负责区队的安全精细化管理工作，落实公司以及上级主管部门的文件要求及相关管理要求，监督指导精细化管理工作的具体实施。副组长职责：制定安全精细化管理的有关方案制度及要求，协调好精细化管理工作的执行。成员职责：落实执行区队精细化管理制度，及时将精细化管理工作情况进行总结汇报。二、安全精细化管理的具体措施及要求：1、坚持“安全第一、预防为主、综

3、合治理”的安全生产方针，把安全工作放在一切工作的首位。2、完善各岗位工种安全确认、风险评估和危险源的辨=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆识。☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆3、坚持抓好职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识及安全操作水平，4、在隐患的排查治理中坚持“排查不留死角，整改不留后患”的原则，把隐患消灭于萌芽状态，同时加大“三违”惩处力度，严格按照“三违”闭环管理，做好“三违”人员的帮教工作，

4、奋斗实现“三零”管理。5、进一步完善各工种的安全生产责任制以及业务保安责任制，增强员工的安全生产责任意识。6、制定事故追究责任制及处罚办法，坚持“四不放过”的事故处理原则。7、结合实践操作整理编写各工种的岗位描述、手指口述、作业标准，组织员工学习背诵掌握，并及时考核。8、开展好班前礼仪，坚持“三个一”班前学习，规范班前会。9、配合和组织好准军事化管理军训工作，严格按照准军事化要求管理好员工。10、贯彻落实好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面环境、整理好员工情绪、整理好存在隐患。11、坚持队干跟班管理制，带班人员要全面了解工作面的安全生产状况，

5、对存在问题及时整改和反馈，及时制止“三违”现象。=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆12、积极推广编码、定制、标识、看板的四项管理技术在区队管理中的应用。13、完善设备管理体系，坚持设备桂牌管理，落实设备☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆包机责任，对设备事故及时追查处理，做好设备检修记录，严格按照设备的日检、周检、月检进行设备的全面检修。15、工作面前后超前支护长度符合要求、柱子初撑力达标、间排距合格，柱子

6、统一编码，巷道煤尘定期冲洗。16、工作面无浮煤堆积、设备上煤尘不超标，达到"三直一平两畅通”，支架初撑力达标，前后落山无悬顶。17、设备列车所有设备牌板齐全、填写规范，卫生清洁,材料码放整齐，电缆悬桂整齐有序。18、严格控制材料消耗，节支降耗，充分回收利用好废旧设备及材料，增强职工的成本意识，降低生产成本。19、完善班组管理体系，抓好班组建设，充分发挥班组管理的优势，提高团队凝聚力。20、完善“职工之家”建设，开展好职工业余文化活动，创造良好的工作氛围。21、抓好职工的行为养成，推行列队乘车，班组长带队列队上岗，及时检查职工宿舍文明卫生，并制定好奖罚规定。

7、3、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆C成本报表是对外报告的会计报表。

8、XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指