精益策略与工厂全面改善.docx

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2、做的更好的经营策略。顾问教育智库合众资源着眼点：1、持久的竞争能力提升；2、全面的竞争能力提升。顾问教育智库合众资源什么是精益生1A美国MIT（麻」省理工）的研究小组指出:顾问教育智库合众资源丰田生产方式（TPS）是一种不做无用功的精干型生产系统（LeanProduction简称L.P）,并命名为精益生产方式。精:即少而精，不投入多余的生产要素;顾问教育智库合众资源顾问教育智库合众资源益：即所有经营活动都要有益有效,共有经济性。顾问教育智库合众资源破译优秀的基因#顾问教育智库合众资源9顾问教育智库合众资源新木桶效应木裾效应成水量多少,取决于那块最短的板。9顾问教育智库★领导的职责合众资源顾问

3、教育智库合众资源我们的异常灯为什么不亮»安灯系统(Andon)：当操作者需要帮助、发现质量等与产品制造、质量有关的问题，他就拉下吊绳激活安灯系统，该信息通过操作工位信号灯将信息发布出去，提醒所有人注意。问题出现现场观察现场解决11顾问教育智库合众资源安灯系统中隐含了什么管理思想•为什么可以中断生产?•与生产数量对比，我们更重视产品质量。•为什么去现场解决问题?•现场是价值流直接产生的地方。11顾问教育智库合众资源★一切答案都在现场11顾问教育智库合众资源•例：一切都很完美，只是不能完成产量产品型号A123-27节拍50秒工作时间（秒）停止时间（秒）实际工作时间（秒）实际产量（台）备注2790

4、020027700522理论产量=27700/50=554台?顾问教育智库合众资源A例：保证完成任务！“三拍”型管理干部的典型特征!#合众资源15合众资源为什么托盘里放了海绵？15合众资源例：吃饭时间够不够?员工：不够!15合众资源15合众资源管理员:足够!15顾问教育智库合众资源A夫得言不可以不察，数传而白为黑，黑为白，故狗似攥(jue),攫似母猴，母猴似人，人之与狗则远矣。此愚者之所以大过也。闻也审则福矣，闻而不审，不若无闻矣。《吕氏春秋.察传》21顾问教育智库合众资源三现主义解说现场：事实发生的场所现物：变化的或有问题的实物现实：发生问题的环境、背景、要素三现主义者：问题发生时，快速到

5、现场确认现物，调查现实。21顾问教育智库合众资源★改善文化孕育出精益生产21顾问教育智库合众资源改善文化孕育出精益生产成果工方法21顾问教育智库合众资源21顾问教育智库合众资源思想文化21顾问教育智库合众资源改善文化包含的元素21顾问教育智库合众资源21顾问教育智库合众资源愚直•放弃“一夜暴富”■一根筋式的坚持■立即行动•清单作业•追根溯源•勿以善小而不为培养•变惩罚为鼓励•不苛责失败•培养思维过程■合作：变选择性型管理为改善型管理挑战•标杆管理(BenchMarking)・远大理想•60分就可以开始21顾问教育智库合众资源改善文化孕育出伟大的企业精益生产的本质就是:以客户需求为导向以现场为

6、中心的持续改善！9?顾问教育智库合众资源精益管理指标拉动全面改善29顾问教育智库合众资源没有管理项目的后果•管理项目：用于评价工作好坏的因子•目标:明确通过努力要达到程度管理项目+目标=让管理有明确方向29顾问教育智库合众资源29顾问教育智库合众资源段近的批量合格率有下降的趋势，什么原因•二老板，我们正在研究对策…..管理指标：Q、C、D、S、M29顾问教育智库合众资源错误的管理指标后果同样会很严重?定义管理指标的方法1、客户期望倒推法•确认（内外部）客户是谁?.29顾问教育智库合众资源•了解（内外部）客户期望？・•尝试用客观数据评价期望？.•具体定义数据来源？'2、QCDSM定义法29顾问

7、教育智库合众资源发现问题是进步的第一级台阶29顾问教育智库合众资源发现问题的前提高层创造勇于暴露问题的氛围与环境以暴露自己（部门）的问题为主对事不对人29顾问教育智库合众资源让所有人都看到问题，离解决问题就近了一大步顾问教育智库合众资源企业发现自身问题的能力决定了企业将来可能达到的高度A怎样才能有效发现问题定义问题问题意识精益思维有效工具#顾问教育智库合众资源定义问题一一什么是问题•问题的定义:传统的意思：给