经营管理组织架构.docx

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1、经营管理组织架构、人员编制、工资标准部门设置岗位岗位职级定编人数月平均工资标准月工资总额岗位说明市场领导3人总经理S11负责公司全面管理工作（分管财务、政府外联）。常务副总经理S21负责市场全面经营管理工作（分管行政、企划、营运、招商、销售、工程、米购、安保等）。运营副总经理S21协助常务副总经理经营管理工作，主管运营、招商、销售工作。兼运营总监行政人事部3人行政人事经理S41负责行政人事全面，作。行政人事主管S51主管行政，对外协调联络协调，人事管理、考勤考核、招聘培训（内部及厂商）、文件管理、会议管理、档案管理（内部及厂商）、办公用品管理等工

2、作。前台文员S61主管日常接待、办公室卫生、考勤。财务部3人财务总监S31负责市场财务全面，作。主管会计S51负责帐务处理、税务工作，租金及费用管理（业务部门配合）。出纳员S61负责市场及厂商、销售现金收支。招商部4人招商经理（代）S41负责五金建材家居日常招商。招商主管（代）S52各负责门类招商。销售部11销售经理（代）S41负责项目总体销售工作。销售顾问（代）S610负责销售工作及相关手续办理。运营部4人运营总监S31负责建材、家具日常管理。市场主管S53各负责片区日常管理、租金收缴。文员S61负责日常部门文档管理工作，含销售、招商、企划等部

3、门文档及报批等工作。企划部3人企划总监S31负责市场公共关系、广告宣传、促销活动策划、营销策划管理、内部环境布置。广告宣传营销策划主管（代）S51负责公关关系、广告宣传及媒体维护、营销活动策划执行，网站建设维护，市场及行业监控调研分析、企划资料管理、广告费用收缴平面设计（代）S61负责市场的内部环境装饰管理、POPT告制作、广告平面设计工程部7人工程部经理S41全面负责工程管理工作、厂商装修管理工作工程主管S51负责工程部设备运行维修保养、工程施工工程技工S51负责市场设备设施运行、风冷电气水等各系统日常维护维修工作电工主管S51全面负责厂商用电

4、管理、电费收缴、装修管理电工S53负责个片区厂商日常用电管理、电费收缴安保部13人安保部经理S41全面负责安全保卫工作安全主管S52主管区域内日常巡查及督导保安员的管理工作及市场夜间巡查、应急突发事件的处理工作。消防主管S51负责市场设备监控管理、组织消防培训演练及消防应急事件处理安全员S69负责市场内外的安保执勤、巡逻工作，白班片区各1人、晚班4人、加调休1人3、通过活动，使学生养成博览群书的好>习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配

5、法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入

6、库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产

7、三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资

8、产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一