职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx

职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx

ID:62880721

大小:277.76 KB

页数:51页

时间:2021-06-25

职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx_第1页
职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx_第2页
职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx_第3页
职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx_第4页
职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx_第5页
资源描述:

《职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者职业经理人管理技能专项训练从优秀专才走向管理者培训要点企业发展需求与职业经理人的作用技术型人才与管理型人才的特质分析胜任力素质模型与能力管理人才甄选体系与面试技巧团队合作与下属能力管理要点有针对性的人才培育手段和要求职业经理人的职业生涯管理要点企业发展需求万职业经理人的作用管理能力诊断非人力资源管理人员的常见误区过于偏重固定工资激励方案缺乏对员工特性的考察个人绩效与团队贡献(责权利)没有明确区分职位提升没有得到正确使用太多或太少的信息披露注重短期激励,缺乏长期激励13重物质激励,轻精神激励13企业

2、发展需求与人才储备的差距全员增长带来的招聘、培训、薪资等方面的压力企业发展与合格管理人员增长需求的差距企业发展平台期(下落期)的优秀人才保护措施绩效管理、晋升等人力资源管理体系的配套方案企业文化对人才选育用留体系的善循环与恶循环专业人才和管理人员的特质区别专业人才管理人员管理欣能方面管事虻善人又苦本丈邺分时网花在专攻领或火都分对可礼疝丸卷和善理指爱他人的士叹李狗,若导也人评侨救艇条统或方法评价他人的热现界测.分析、桢制成本员工表现意于成本要求其各禹炭的分明能力4秦南灰的h*表达能力决定稳柞方法指导裔样使用方法13寻求更多的致孤根据不更全的信息

3、做出决X13专业人才管理人员可堆注重工程注主结黑注重细节注重大局以小人为i以研队为i当年方式、收敛思维发板总r般算加法「2+3=5/界东法(2x3=6;黄化.徜却何念,理念善线给.讲规眸民话,史]不妁一格科学Cmf实为稼.踞,邑式『F可您去.不可我传J非里即&r不是好人就是坏人j黑中有&「好人坏人各有职板与出板面,衿事不对人对手只“对人”单先世址运查机衣.技能工衣人与人之间的美条职业经理人四大素质要项13讨论:管理者的告白a)我是一个很受欢迎的领导,我的下属很喜欢我,这点令我很满意。可是,他们总是把我下达的指令不当回事。这是为什么?b)我总是

4、很忙。大部分的工作都是我自己做的,交给下属做总让我不放心,我觉得自己做可以做得更好。c)在工作上,我总觉得下属对我当面一套背后一套。d)我做管理的原则就是黑锅下属背,奖励我来领”,下属难受也没办法,我也是这样过来的呀。e)对于下属在工作过程中出现的问题,我不知道该怎么办才好,说了伤感情,不说又不行。真是不容易!f)对于下属,我总是要求他们按我的想法去做,做不好就杀一儆百。可是,这样做很多时候还是不能让下属工作效率提高,反而越来越恨我,老和我作对。g)我总是先答应下属的条件,当他工作完成了,再以公司也困难”之类的说法和他讲价,的确也为公司省了不

5、少,可问题是越往后越难,他们越来越不合作。h)不要老跟我讲什么辅导啊激励啊,给员工钱就是最好的激励,他们自然会卖命,其他都是假的!13角色转变失败的主要因素只意识到工作内容上的改变,而没有意识到为人处事上亦应有所改变,仍保持专业人员的做事风格。以过程为主一只注重工作过程的感受而忽视整体时效,不愿从控制环节上找失败原因而指责他人。不习惯授权一喜欢亲力亲为,对他人不抱信任。自我意识过强一从业务上非常自信,觉得他人提意见就是对自己专业能力的挑战因而不快。技术上的自我保护一担心下属在技术上超过自己,因而下意识里要控制住技术或资源上的优势。处事风格单纯

6、一人际关系方式简单,缺乏针对性和变通。人力资源管理的发展方向人力资源部门业务性质的变化人力资源业务的专业化、复杂化、分工化人力资源部门的角色由勤务员”向指导员”转化成本中心向利润中心的转化,从只为降低人力成本,转变成为企业、员工和顾客创造价值业务部门负责人的责任一体化既是指挥员工又是政委”你对员工负责,员工也对你负责人力资源专业人士为你提供专业支持13职业经理人核心领与力人才甄选:把好入门关/“识人术”人才培育:你不理才”,才"不理你绩效面谈与非考核性的绩效面谈生活交流面谈(个性指导面谈)员工纠纷面谈职业生涯规划面谈晋升面谈离职面谈讨论:思维

7、的工具人本管理对人性的了解和洞察,是追求卓越的管理成效的一大基础和前提条件。管理不可违背人性,否则其效果会大打折扣,甚至归于无效,流于空谈。人力资源管理的最重要的职能,是关注于为企业创造80%利润的那20%的人,其主要服务对象即中层管理人员及有潜力的核心员工(专业技术人员)。人力资源管理更为重要的是对人”的理解。13核心概念:管理不可违背人性。人才甄选体系万面试技巧员工素质模型与人才甄选招聘甄选各阶段的设置要点业务经理面试时的注意事项面试官的职业规范与甄选技巧管理能力诊断案例:销售员的选拔13素质冰山理论素质冰山模型职位描述与职位说明书工作职

8、务及业务级别工作地点及条件工作任务及岗位职责主要业绩指标基本资质特殊技能和素质要求直接上级13企业人才勃选的前提求职者为什么要加入你这家公司?你能用什么说服求职者加

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。