互联网成功创业者的经历.docx

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1、互联网成功创业者的经历缘起：自己想创出一番事业说起卖鸡蛋，小郭最初也没太深思熟虑，“我家在县城里，小时候在家吃的鸡蛋特别香，现在来到大城市却吃不到那么好吃的鸡蛋。我就想，如果能有笨鸡蛋吃，我宁愿多花一些钱。”付出：半年时间寻找好货源小郭结合自己的特长和人们越来越依赖新媒体的时代特点，将目标瞄准了新型的“线上”营销。“不光是年轻人，不少五六十岁的人都懂得网购。我在网上看到有人利用微博微信卖花、卖水果、卖衣服、卖鞋，感觉网上卖东西肯定前景挺好的，我自己也玩微博啊，所以就动了这个心思，在网上注册了‘笨博士的鸡蛋铺子’。”网店挂出来后，小郭接到了买家

2、的电话，立刻感觉这个行业很有前景。笨鸡蛋从哪里来?“要卖就卖最好的鸡蛋!”经过仔细比较，小郭用了半年的时间最终将鸡蛋的货源地定在山东临淄老家的一户农场，那里有3000多只散养在山上的鸡。欣喜：网上卖鸡蛋大受欢迎要做生意，自己一个人肯定是忙不过来，小郭一直跟老乡同学小刘有着联系。小刘比小郭小两届，正在济南大学读大四，明年夏天才毕业，小郭向小刘说起一同创业的想法，小刘也非常感兴趣，很信任地从山东来到沈阳与小郭一同创业。大学毕业，有不少就业机会，为啥偏偏去当小商贩?小郭和小刘的家庭条件不算大富大贵，但也还算可以，难免被人误解。这些，两人都顾不上了。

3、为了送货方便，小郭贷款买了一辆代步车。这个月初，“笨博士的鸡蛋铺子”正式开售，小哥俩网上卖鸡蛋大受欢迎，70元50个，比超市还便宜，还会在48小时内送货上门。靠着口口相传，订单一天比一天多。信心：买鸡蛋者发微信鼓励买小哥俩鸡蛋的，大部分是白领，“我们现在最常去高档小区和比较大的单位，好多姐姐、阿姨都非常喜欢我们，并且愿意加我们微信。”买鸡蛋的唐女士透露，刚开始她也是抱着试试看的态度，“以前开车去农村买笨鸡蛋，一般农户家养的鸡有限，现在天冷了，鸡不爱下蛋，要攒好长时间，家里孩子每天早上都吃一个煮鸡蛋，平时全家也吃，所以就挺愁的。”唐女士买了50

4、个鸡蛋后，过了一周，又买了50个，给即将生孩子的弟媳送去。“笨鸡蛋保真!”这是最让小哥俩自豪的话语。小哥俩卖的鸡蛋个头非常小，比正常鸡蛋小不少，而且还有两种颜色，粉的和绿的，绿的有些像鸭蛋。光有企业家精神是不够的当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。只玩情怀是误入歧途互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。对

5、产品经理，王兴的观点是：“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧?比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。”美团的“秘密武器”在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，说着都理解，

6、做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。地推“三板斧”如何炼就谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。”以前，销售的管理主线不清晰，到底是营销导向，还是管理和效率为导向。在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，就是成本领先、效率领先。美团网销售的方向明确了，“狂拜访、狂上单”，增加有效供给。美团网在线的S

7、KU0发性增长，交易额也爆发性增长，3月份就开始狂飙猛进。品控、技术底子比别人好，方向明确了，增加供给，销售团队管理落实下去，效率抓上来，这就拉开了差距。到8月，美团网市场份额占比超过58%。创业什么错误不能犯上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。7月，资本市场降温，

8、融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。而美团，因为谨慎控制运营成本，