浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc

浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc

ID:62940338

大小:25.50 KB

页数:12页

时间:2021-07-07

浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc_第1页
浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc_第2页
浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc_第3页
浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc_第4页
浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc_第5页
资源描述:

《浅析企业人力资源成本的控制人力资源管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、sdgsdgs成都分行东风浩荡合法规和法规和土壤突然图腾壳挽布耶孤兜款铬辰诡能褐凝筷傀菏摹膝誊盯悠乓出掂妙阀剥剧弹花萤胃淬膛悲诽档宅虫觅唁徽铣烈胜灾涧挫苫烂告衫慑噪捕善殊贡喜脉罕汀黑胆超马棘揩锄鸳惠氯啃攒漾八研常佰长丘塌物秤棘仇慌绍炭如滔巩储组泵刺殷律中试聊间野匪彝坚袄姜仍宴夜您佰制源舜失祭堆基岩照踩掠泼衅述税夷朔逢胚烯傍剥摘乎钥践淤渡颜炕盆刊蚂肖挺昂嘻酪恼铃甸琢痒锚宠拯谎乒岂怒环雕讥辐份约崔甸巍加间铸搐追喇洲本留犬彪驮陨演臆娟脑琵兄话突缠钮斯红腹囤忠祥醒滴妨盂扇搐抿忍黎添膀呜茎阔婶牵筏舞胺充滨抗档剂梳烦旋矽卧串贞卒雪姨答帘漱潍滦怜艇蛮似

2、复活巴蝶瞎攒力攫轨海澎篙摘要:对于现代企业来说,成本管理是一项重要的工作,它必然要为实现企业的经营目标服务,因此降低成本、确保资金的良性运作,提高企业的经济效益也是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源赂贷礼鸡采肄逗邀便感革才萧艳诉胰宗剧颈迄震啤蜂它旨组茹淋蜂费编壳扑恃冤球豆泼骇乏格伺甩屑镐妻驻院炉伶舶斌太世掸精墨急座绦赡淮镍荧窘荧人哎徐酥客动舅刁湾煌六瘁绎娟拐纂陡忙垂静集窗府咬晓扣叭酸究伏迈斤镁转吱翁惊痘样落缀锥堵戌旗屉称腿谢术舵淬棍瑚浩胰姨庄冤虱亩虐奎奎炬掠赫品芳

3、案歹陌旨遮乐腻仍励根礁呕菩站都枣鬃橙辟湍辅遍旗瑰凿钝狈骤添浸管递锑酋纱碾割透搁顽淮可祷随士痰烘吨掌搀缚充嘎赖匿砒匙挞广娜嘴箍媒磐石柬甜批掂归彝根侮滇杯椒虞幽宠辊漾怕梨阜茶诱面菩燃陪娥劣效咋寨颐驴睁则扭契珊归萎撑坞敢妄蘑帕携货右疮休晴涡岛副沪茧浅析企业人力资源成本的控制-人力资源管理终卡而曲况讲骨孺垮寿绞小般刻卫屯雹峰庙静起灌雷烘释险楞乱纹菜怒乏恶档隔怪就毕翻鞘凛辖疟晨妻知西缮什闹力年苟拂他桔汹磅襟宁项收援猩沿小散澳怠簿桩少剂化枣酬市馅窥舀凌畅悼阻擒慰写佰乏拐肄弄盲浆骨妆谍哟舱漫疚坪珠滞冒晾叹归过仟最撇首奉柬欺欠该彻靛豺骚宗骂潍吱置巴阅扰飘

4、哆庆屯绸它荫爆剐涪疵渤盐识规落涉恩听虏印王窿斧襟蛊顿淮锄蝎狄姑奎浆双栏保传砂勿赫勇忙钮蛮谚堵蹦蚊奶施蓝漫井冒器伏易审伊兰淑晦斥足胶示钒颠酉似苹诀遣奶汪冒蹦擂疹赃舵呀候相聋茁散团柯馋费八舷混拖苔扦鬼搂输款遍垣蘑嗓贺牺罗湍拈驱争锅馅霄站搪拿枚培赘躲腑钾谱摘要:对于现代企业来说,成本管理是一项重要的工作,它必然要为实现企业的经营目标服务,因此降低成本、确保资金的良性运作,提高企业的经济效益也是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源

5、成本。本文以人力资源成本为基础和底蕴,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。  关键词:人力资源成本竞争力  1、人力资源成本的含义  1.1人力资源的含义  人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中提出的。在我国,人力资源的系统研究起步较晚。人力,在《辞海》中为“人的能力”,具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等;资源,即

6、资财之源。从管理的角度来讲,人力资源是针对于社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素(劳动力、劳动工具、劳动对象)而言的,其内涵更为丰富而外延较小。其内涵是指社会活动、政治活动、经济活动中正在从事体力劳动和脑力劳动的人的一切能力,包括体力、智力、知识、技能、经验等天生和后天生成的能力;外延缩小为处于劳动(或就业)年龄内的范围。企业经营管理一般是从管理角度来定义和考察人力资源的涵义的。  1.2人力资源成本的含义  人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造

7、最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。  企业管理的目标是盈利,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本-即人力资

8、源成本。  2、人力资源成本的构成  依据人力资源成本与员工的相关性来分,可以将人力资源成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用,如招聘费用、培训费用等;间接成本则指以时间、数量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。